首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

JZ公司估时作业成本法的构建研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第15-25页
    1.1 研究背景第15-16页
    1.2 研究目的和意义第16-17页
        1.2.1 研究目的第16-17页
        1.2.2 研究意义第17页
    1.3 文献综述第17-21页
        1.3.1 国外文献综述第17-19页
        1.3.2 国内文献综述第19-20页
        1.3.3 文献评述第20-21页
    1.4 研究思路及方法第21-22页
        1.4.1 研究思路第21页
        1.4.2 研究方法第21-22页
    1.5 研究主要内容及框架第22-24页
        1.5.1 研究主要内容第22-23页
        1.5.2 研究框架第23-24页
    1.6 创新与不足第24-25页
2 估时作业成本法理论基础第25-33页
    2.1 传统成本法及其缺陷第25页
    2.2 作业成本法概述第25-26页
    2.3 估时作业成本法第26-29页
        2.3.1 估时作业成本法概述第26页
        2.3.2 估时作业成本法的适用条件第26页
        2.3.3 估时作业成本法的实施步骤第26-29页
    2.4 估时作业成本法与作业成本法及传统成本法比较第29-31页
    2.5 估时作业成本法的优势第31-33页
3 JZ公司应用估时作业成本法必要性及可行性分析第33-41页
    3.1 JZ公司简介第33-34页
        3.1.1 JZ公司简介第33页
        3.1.2 JZ公司基本生产流程第33-34页
    3.2 JZ公司成本核算现状第34-36页
    3.3 JZ公司成本核算及成本管理存在的问题第36-38页
        3.3.1 成本核算信息失真第36-37页
        3.3.2 成本管理体系局限第37-38页
    3.4 JZ公司实施估时作业成本法必要性分析第38-39页
    3.5 JZ公司实施估时作业成本法可行性分析第39-41页
4 估时作业成本法在JZ公司成本核算中的应用设计第41-59页
    4.1 TDABC在JZ公司的构建第41-51页
        4.1.1 目标产品及TDABC会计期间第41-42页
        4.1.2 作业中心及各中心产能成本率第42-44页
        4.1.3 各产品时间方程及工序成本动因率第44-51页
        4.1.4 基于TDABC汇算三类产品的质量成本、产成品成本以及在产品成本的制造费用第51页
    4.2 TDABC与传统成本法计算结果差异分析第51-55页
        4.2.1 对比分析TDABC与传统成本法的汇算结果第51-53页
        4.2.2 产品闲置产能分析第53-55页
    4.3 基于TDABC下的科研项目成本核算第55-59页
        4.3.1 JZ公司目前科研项目核算的概况第55页
        4.3.2 JZ公司某科研项目的时间方程及成本动因率第55-57页
        4.3.3 基于TDABC下的某科研项目工艺改进的成本核算第57-59页
5 军工企业实施TDABC的应用策略分析第59-65页
    5.1 TDABC对于军工企业的优势第59-60页
        5.1.1 流程管理提供有效数据支撑第59页
        5.1.2 有助于科研定价决策第59-60页
        5.1.3 可间接地反映未利用产能的情况第60页
        5.1.4 维护方便易于更新第60页
    5.2 TDABC在军工企业的应用难点第60-62页
        5.2.1 无法分析订单和客户的盈利性第60-61页
        5.2.2 TDABC与现行成本核算体系的冲突第61页
        5.2.3 产能估计过于主观第61-62页
    5.3 TDABC在军工企业适用条件第62页
    5.4 军工企业应用TDABC的成功因素第62-65页
        5.4.1 完善的工时定额体系第62页
        5.4.2 部门产能成本的准确估计第62-63页
        5.4.3 与企业ERP系统结合深度第63-65页
6 结论与展望第65-67页
    6.1 结论第65页
    6.2 展望第65-67页
附录第67-77页
参考文献第77-81页
致谢第81页

论文共81页,点击 下载论文
上一篇:A公司全面预算管理案例研究
下一篇:重工企业战略成本管理应用研究--以ZH公司为例