| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 研究背景及问题提出 | 第11-13页 |
| 第二节 研究内容和研究意义 | 第13-15页 |
| 第三节 研究框架和研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-32页 |
| 第一节 基础理论 | 第17-25页 |
| 第二节 跨国公司人才本土化的研究 | 第25-29页 |
| 第三节 在华跨国公司人才本土化的研究 | 第29-32页 |
| 第三章 在华日本企业人才本土化面临的挑战 | 第32-43页 |
| 第一节 基于霍氏文化维度理论的中日企业文化差异 | 第32-34页 |
| 第二节 传统日本企业的人力资源管理方式 | 第34-36页 |
| 第三节 在华日本企业人才本土化面临的挑战 | 第36-43页 |
| 第四章 无印良品MUJI在华人才本土化案例分析 | 第43-54页 |
| 第一节 案例介绍 | 第43-44页 |
| 第二节 无印良品MUJI在华人才本土化措施 | 第44-51页 |
| 第三节 无印良品MUJI本土化措施的评析与可改善之处 | 第51-54页 |
| 第五章 在华日本企业人才本土化的实施建议 | 第54-60页 |
| 第一节 在华日本企业实施人才本土化的必要性 | 第54-55页 |
| 第二节 在华日本企业人才本地化的实施建议 | 第55-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-63页 |
| 第一节 本文的结论 | 第60-61页 |
| 第二节 本文的局限与不足 | 第61页 |
| 第三节 后续的研究与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-70页 |
| 致谢 | 第70页 |