| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、选题意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 一、国外研究现状 | 第12-13页 |
| 二、国外研究现状 | 第13-15页 |
| 第三节 研究内容和思路 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念和理论 | 第16-25页 |
| 第一节 相关概念 | 第16-18页 |
| 一、供应链管理的定义和优点 | 第16页 |
| 二、库存管理的定义 | 第16页 |
| 三、精益供应链的概念和特点 | 第16-18页 |
| 四、供应商管理库存概念 | 第18页 |
| 五、“牛鞭效应”的概念 | 第18页 |
| 第二节 相关理论 | 第18-25页 |
| 一、精益供应链管理理论 | 第18-19页 |
| 二、精益物流管理理论 | 第19-22页 |
| 三、物流拉动系统理论 | 第22-23页 |
| 四、精益库存管理理论 | 第23-25页 |
| 第三章 D公司库存管理现状及问题分析 | 第25-34页 |
| 第一节 D公司概况 | 第25-28页 |
| 一、D集团公司发展状况 | 第25-26页 |
| 二、D公司运营模式概况 | 第26-28页 |
| 第二节 库存管理中存在的问题及成因分析 | 第28-34页 |
| 一、库存管理现状 | 第28-30页 |
| 二、原有库存管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 三、成因分析 | 第31-34页 |
| 第四章 D公司精益供应链下库存管理改善措施 | 第34-67页 |
| 第一节 建立精益物流的拉动系统 | 第34-39页 |
| 第二节 JIT与MRP结合改善供应链企业内部库存管理 | 第39-43页 |
| 第三节 消除供应链的“牛鞭效应” | 第43-51页 |
| 一、有效预测 | 第44-46页 |
| 二、缩短提前期 | 第46-51页 |
| 第四节 蓝色货品策略(ABC产品) | 第51-55页 |
| 第五节 VMI建立 | 第55-61页 |
| 一、构建综合信息管理系统 | 第55-57页 |
| 二、确定实施VMI的产品 | 第57-59页 |
| 三、建立VMI运作流程 | 第59-60页 |
| 四、选择VMI供应商 | 第60-61页 |
| 第六节 制造商关键绩效指标(KPI)管理 | 第61-65页 |
| 第七节 精益供应链下库存管理和传统库存管理的效果对比 | 第65-67页 |
| 第五章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |