摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第一章 引言 | 第7-12页 |
1.1 研究背景 | 第7-8页 |
1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
1.2.1 研究目的 | 第8页 |
1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.3 研究思路与研究内容 | 第9-10页 |
1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
1.3.2 研究内容 | 第10页 |
1.4 研究工具与研究方法 | 第10-12页 |
1.4.1 研究工具 | 第10-11页 |
1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
第二章 理论基础 | 第12-21页 |
2.1 国内外企业发展战略研究现状 | 第12-15页 |
2.1.1 国内企业发展战略问题现状 | 第12-14页 |
2.1.2 发展战略问题研究现状 | 第14-15页 |
2.2 企业战略理论 | 第15-17页 |
2.2.1 企业战略内涵 | 第15-16页 |
2.2.2 企业战略制定与实施程序 | 第16-17页 |
2.3 水电企业发展战略 | 第17-19页 |
2.3.1 发展战略内涵与作用 | 第17-18页 |
2.3.2 发展战略内容与分类 | 第18-19页 |
2.4 PEST理论描述 | 第19-20页 |
2.5 本章小结 | 第20-21页 |
第三章 内蒙古LH股份有限公司企业外部环境分析评价 | 第21-27页 |
3.1 宏观环境PEST分析 | 第21-24页 |
3.1.1 政治因素 | 第21页 |
3.1.2 经济因素 | 第21-22页 |
3.1.3 技术因素 | 第22-23页 |
3.1.4 社会因素 | 第23-24页 |
3.2 行业环境五力模型分析 | 第24-26页 |
3.2.1 潜在竞争对手分析 | 第24页 |
3.2.2 行业内现有竞争者的竞争 | 第24-25页 |
3.2.3 替代品分析 | 第25页 |
3.2.4 供应商议价能力分析 | 第25页 |
3.2.5 购买者议价能力分析 | 第25-26页 |
3.3 内蒙古LH股份有限公司外部环境综合评价 | 第26页 |
3.4 本章小结 | 第26-27页 |
第四章 内蒙古LH股份有限公司内部环境分析 | 第27-34页 |
4.1 内蒙古LH股份有限公司概况 | 第27页 |
4.2 内蒙古LH股份有限公司具体内部状况分析 | 第27-32页 |
4.2.1 组织结构分析 | 第27-28页 |
4.2.2 人力资源分析 | 第28-29页 |
4.2.3 财务资源分析 | 第29-30页 |
4.2.4 经营资源分析 | 第30-31页 |
4.2.5 品牌资源分析 | 第31-32页 |
4.2.6 企业价值链分析 | 第32页 |
4.3 内蒙古LH股份有限公司内部环境综合评价 | 第32-33页 |
4.3.1 内蒙古LH股份有限公司内部优势 | 第32页 |
4.3.2 内蒙古LH股份有限公司内部劣势 | 第32-33页 |
4.3.3 内蒙古LH股份有限公司内部因素综合评价 | 第33页 |
4.4 本章小结 | 第33-34页 |
第五章 内蒙古LH股份有限公司战略选择与确立 | 第34-39页 |
5.1 SWOT矩阵分析及对比分析 | 第34-35页 |
5.1.1 SWOT矩阵描述 | 第34页 |
5.1.2 内蒙古LH股份有限公司SWOT分析 | 第34-35页 |
5.2 内蒙古LH股份有限公司企业战略定位与选择 | 第35-37页 |
5.2.1 战略定位 | 第35-36页 |
5.2.2 战略愿景 | 第36-37页 |
5.3 企业战略目标确定 | 第37-38页 |
5.3.1 市场开拓方面的目标 | 第37页 |
5.3.2 人力资源方面的目标 | 第37页 |
5.3.3 利润方面的目标 | 第37页 |
5.3.4 社会责任方面的目标 | 第37-38页 |
5.3.5 技术改进和发展方面的目标 | 第38页 |
5.4 本章小结 | 第38-39页 |
第六章 企业战略的实施保障 | 第39-45页 |
6.1 组织架构重构 | 第39-40页 |
6.2 人力资源管理建设 | 第40-41页 |
6.3 企业文化提升 | 第41-42页 |
6.4 优化资源配置 | 第42页 |
6.5 健全机构,完善制度 | 第42-43页 |
6.6 准确的市场与品牌定位 | 第43-44页 |
6.7 全员参与计划 | 第44页 |
6.8 本章小结 | 第44-45页 |
第七章 结论与展望 | 第45-46页 |
7.1 结论 | 第45页 |
7.2 局限性与后续研究工作 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-49页 |
致谢 | 第49页 |