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航空动力产业园背景下XX军工企业发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第8-17页
    1.1 研究背景与意义第8-11页
    1.2 理论综述和研究现状第11-15页
        1.2.1 理论综述第11-12页
        1.2.2 国内外研究现状第12-13页
        1.2.3 航空工业军民融合的发展历程第13-15页
    1.3 研究内容和方法第15-17页
第2章 XX军工企业发展现状与环境分析第17-26页
    2.1 XX军工企业的历史沿革第17页
    2.2 XX军工企业发展现状第17-19页
    2.3 XX军工企业外部环境影响因素第19-22页
        2.3.1 政策环境第19-20页
        2.3.2 经济环境第20-21页
        2.3.3 行业环境第21页
        2.3.4 军民融合发展势态第21-22页
    2.4 XX军工企业内部环境影响因素第22-26页
第3章 XX军工企业的SWOT分析第26-37页
    3.1 优势分析第26-27页
    3.2 劣势分析第27-28页
    3.3 机会分析第28-30页
    3.4 威胁分析第30-31页
    3.5 SWOT分析矩阵第31-37页
        3.5.1 SO战略第34页
        3.5.2 WO战略第34-35页
        3.5.3 ST战略第35页
        3.5.4 WT战略第35-37页
第4章 XX军工企业的发展战略选择及实施保障第37-48页
    4.1 XX军工企业的定位与发展目标第37-40页
    4.2 XX军工企业的发展战略选择第40-42页
        4.2.1 XX军工企业的总体战略选择第40页
        4.2.2 XX军工企业的竞争战略选择第40-42页
    4.3 XX军工企业的发展战略保障措施第42-48页
        4.3.1 军转民技术孵化的政策支持第42-43页
        4.3.2 提升军用航空发动机修理保障能力第43页
        4.3.3 推进技术创新锤炼核心竞争力第43-44页
        4.3.4 推进管理创新激发全员创新活力第44页
        4.3.5 推进手段创新打造数字化智能化修理线第44-45页
        4.3.6 优化生产管理体系提升运营绩效第45页
        4.3.7 打造高素质复合型人才支撑建设发展第45-46页
        4.3.8 充分发挥企业文化凝心聚力作用第46-48页
第5章 结束语第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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