W汽车公司技术战略管理的研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
1 绪论	第12-16页
1.1 研究背景	第12-14页
1.2 研究的目的和意义	第14-16页
2 技术战略的理论研究	第16-28页
2.1 技术的定义和概念	第16-18页
2.2 技术战略理论基础	第18-23页
2.3 技术战略的发展历程	第23-26页
2.4 技术战略的国内现状	第26-28页
3 W公司经营现状和存在的问题分析	第28-48页
3.1 W汽车公司总战略	第28-29页
3.2 W公司面临的内部环境(波士顿矩阵)	第29-30页
3.3 W公司面临的外部环境(PEST)	第30-41页
3.4 W公司面临的行业环境分析(波特五力模型)	第41-48页
4 W公司技术战略制定	第48-52页
4.1 W公司SWOT矩阵分析	第48-50页
4.2 W公司技术战略的选择	第50-51页
4.3 W公司技术战略目标管理	第51-52页
5 W公司技术战术	第52-72页
5.1 研发模式的创新	第52-59页
5.2 组织结构的优化	第59-60页
5.3 人力的培养策略	第60-68页
5.4 战略供应链培育	第68-72页
6 技术战略在L项目的实践	第72-77页
6.1 研发资源的共享	第72-73页
6.2 研发人才的培养	第73-74页
6.3 战略供应商的培育	第74-75页
6.4 组织结构的优化	第75-77页
结束语	第77-78页
致谢	第78-79页
参考文献	第79-81页