大型零售企业F公司ERP系统选型研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第15-23页 |
| 2.1 ERP含义及管理思想 | 第15-16页 |
| 2.1.1 ERP含义 | 第15页 |
| 2.1.2 ERP管理思想 | 第15-16页 |
| 2.2 零售企业内涵及特征 | 第16-17页 |
| 2.2.1 零售企业内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 零售企业特征 | 第17页 |
| 2.3 ERP选型原则、步骤及评价方法 | 第17-23页 |
| 2.3.1 ERP选型基本原则 | 第17-18页 |
| 2.3.2 ERP选型一般步骤 | 第18-19页 |
| 2.3.3 ERP选型评价方法 | 第19-23页 |
| 第三章 F公司ERP产品的初步确定 | 第23-38页 |
| 3.1 F公司基本情况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 F公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 F公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 F公司发展趋势 | 第24-25页 |
| 3.2 F公司组织知识培训 | 第25-26页 |
| 3.3 成立F公司ERP选型小组 | 第26-27页 |
| 3.4 F公司需求分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 F公司整体存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4.2 F公司需求分析 | 第28-31页 |
| 3.4.2.1 信息管理系统 | 第28-29页 |
| 3.4.2.2 门店运营管理 | 第29-30页 |
| 3.4.2.3 商品运营管理 | 第30-31页 |
| 3.4.2.4 行政支撑管理 | 第31页 |
| 3.4.2.5 人力资源管理 | 第31页 |
| 3.5 确定F公司ERP选型目标 | 第31-32页 |
| 3.6 F公司考察分析ERP产品 | 第32-36页 |
| 3.6.1 F公司分析ERP选型风险 | 第32-33页 |
| 3.6.2 F公司考察国内外ERP产品 | 第33页 |
| 3.6.3 F公司对比分析ERP产品 | 第33-36页 |
| 3.7 初步确定F公司ERP产品 | 第36-38页 |
| 第四章 F公司ERP选型评价指标体系及评价研究 | 第38-62页 |
| 4.1 建立F公司选型评价指标体系 | 第38-44页 |
| 4.1.1 评价指标设置原则 | 第38页 |
| 4.1.2 选型常用评价指标 | 第38-39页 |
| 4.1.3 F公司选型评价指标体系 | 第39-44页 |
| 4.2 F公司ERP选型评价研究 | 第44-62页 |
| 4.2.1 确定评价对象因素集 | 第44-45页 |
| 4.2.2 确定评价对象评语集 | 第45页 |
| 4.2.3 确定评价因素权重值 | 第45-54页 |
| 4.2.4 开展模糊综合评价 | 第54-62页 |
| 总结与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
