| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 文献综述及相关理论 | 第9-12页 |
| 1.3.1 农村金融理论及相关综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 战略管理相关理论 | 第10-11页 |
| 1.3.3 战略管理相关研究工具 | 第11-12页 |
| 2.村镇银行概述 | 第12-15页 |
| 2.1 村镇银行概念 | 第12页 |
| 2.2 村镇银行成立背景 | 第12-14页 |
| 2.3 我国村镇银行发展现状 | 第14-15页 |
| 3.毕节市S村镇银行发展概况 | 第15-24页 |
| 3.1 毕节市概况 | 第15页 |
| 3.2 毕节市S村镇银行概况 | 第15-16页 |
| 3.3 毕节市S村镇银行发展现状 | 第16-20页 |
| 3.3.1 公司治理 | 第16-18页 |
| 3.3.2 经营状况 | 第18-20页 |
| 3.4 毕节市S村镇银行发展中所面临的问题和原因分析 | 第20-24页 |
| 3.4.1 公司治理方面 | 第20页 |
| 3.4.2 风险管理方面 | 第20-21页 |
| 3.4.3 信贷投向方面 | 第21页 |
| 3.4.4 市场营销方面 | 第21-22页 |
| 3.4.5 财务状况方面 | 第22页 |
| 3.4.6 操作风险方面 | 第22-23页 |
| 3.4.7 信息科技方面 | 第23-24页 |
| 4 毕节市S村镇银行环境分析 | 第24-40页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 4.1.1 政治法律因素环境分析(P) | 第24页 |
| 4.1.2 经济环境分析(E) | 第24-27页 |
| 4.1.3 社会环境分析(S) | 第27-28页 |
| 4.1.4 技术环境分析(T) | 第28-29页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第30页 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第32-33页 |
| 4.3 毕节市S村镇银行SWOT分析 | 第33-40页 |
| 4.3.1 毕节市S村镇银行的优势(S)分析 | 第33-35页 |
| 4.3.2 毕节市S村镇银行的劣势(W)分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 毕节市S村镇银行的机遇(O)分析 | 第36-38页 |
| 4.3.4 毕节市S村镇银行的威胁(T)分析 | 第38-40页 |
| 5 毕节市S村镇银行发展战略选择 | 第40-51页 |
| 5.1 毕节市S村镇银行总体战略目标 | 第40-44页 |
| 5.1.1 一核：立足毕节试验区,坚守支农支小定位 | 第40页 |
| 5.1.2 双翼：风险内控管理与业务发展并重 | 第40页 |
| 5.1.3 四驱动：脱贫攻坚,普惠金融,绿色金融,科技金融 | 第40-44页 |
| 5.2 毕节市S村镇银行业务层战略选择 | 第44-46页 |
| 5.2.1 产品差异化 | 第44页 |
| 5.2.2 服务差异化 | 第44-45页 |
| 5.2.3 业务模式差异化 | 第45-46页 |
| 5.3 毕节市S村镇银行职能层战略选择 | 第46-51页 |
| 5.3.1 毕节市S村镇银行市场营销战略 | 第46-48页 |
| 5.3.2 毕节市S村镇银行产品研发战略 | 第48-49页 |
| 5.3.3 毕节市S村镇银行人力资源战略 | 第49-50页 |
| 5.3.4 毕节市S村镇银行财务管理战略 | 第50-51页 |
| 6 战略实施及实施保障 | 第51-54页 |
| 6.1 战略实施 | 第51-52页 |
| 6.1.1 加强公司治理 | 第51页 |
| 6.1.2 强化风险管理 | 第51页 |
| 6.1.3 加大战略宣传 | 第51-52页 |
| 6.2 外部保障建议 | 第52-54页 |
| 6.2.1 政府方面 | 第52页 |
| 6.2.2 发起行方面 | 第52-54页 |
| 7 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-60页 |
