HR资管贵州分公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 战略管理相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理方法 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理的新发展 | 第15-16页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第16-19页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.2.2 波特五力分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 SWOT-AHP分析法 | 第17-19页 |
| 3 HR资管贵州分公司外部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 PEST环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 | 第25-26页 |
| 3.2.2 购买者(客户的)还价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 供应商的还价能力 | 第27页 |
| 3.2.4 潜在竞争对手威胁 | 第27页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第27-29页 |
| 4 HR资管贵州分公司内部环境分析 | 第29-40页 |
| 4.1 HR资产管理公司概况 | 第29-36页 |
| 4.1.1 业务发展历程 | 第29-31页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第31-33页 |
| 4.1.3 合作客户 | 第33-34页 |
| 4.1.4 主营业务 | 第34-36页 |
| 4.2 HR资管贵州分公司业务发现状 | 第36-40页 |
| 4.2.1 贵州分公司的部门和人员情况 | 第36-37页 |
| 4.2.2 贵州分公司的主要业务 | 第37-38页 |
| 4.2.3 贵州分公司的主要客户 | 第38-39页 |
| 4.2.4 贵州分公司业务发展的问题 | 第39-40页 |
| 5 HR资管贵州分公司SWOT分析及战略选择 | 第40-52页 |
| 5.1 HR资管贵州分公司SWOT定性分析 | 第40-46页 |
| 5.1.1 优势 | 第40-42页 |
| 5.1.2 劣势 | 第42-43页 |
| 5.1.3 机会 | 第43-44页 |
| 5.1.4 威胁 | 第44-45页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵 | 第45-46页 |
| 5.2 HR资管贵州分公司SWOT-AHP分析 | 第46-50页 |
| 5.2.1 构造判断矩阵 | 第47-49页 |
| 5.2.2 层次排序与检验 | 第49页 |
| 5.2.3 SWOT四边形的战略分析 | 第49-50页 |
| 5.3 HR资管贵州分公司战略选择 | 第50-52页 |
| 6 HR资管贵州分公司战略实施方案及保障措施 | 第52-60页 |
| 6.1 战略实施方案 | 第52-56页 |
| 6.1.1 服务创新 | 第52-53页 |
| 6.1.2 产品创新 | 第53-54页 |
| 6.1.3 营销创新 | 第54-56页 |
| 6.1.4 技术创新 | 第56页 |
| 6.2 战略实施保障措施 | 第56-60页 |
| 6.2.1 完善正向激励机制 | 第56-57页 |
| 6.2.2 加强风险控制能力 | 第57页 |
| 6.2.3 优化人员保障体系 | 第57-60页 |
| 7 结论与展望 | 第60-61页 |
| 7.1 结论 | 第60页 |
| 7.2 不足与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 主要参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
