LD化学科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第12-17页 |
| 2.1 企业战略的内涵与要素 | 第12页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略的构成要素 | 第12页 |
| 2.2 战略管理的起源与内涵 | 第12-15页 |
| 2.2.1 战略管理的起源 | 第12-14页 |
| 2.2.2 战略管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.3 战略分析方法和工具 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PEST分析框架 | 第15页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 第3章 LD化学公司发展现状研究 | 第17-25页 |
| 3.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.2 LD化学公司发展现状分析 | 第17-23页 |
| 3.2.1 公司运营业务分析 | 第17-18页 |
| 3.2.2 公司人力资源分析 | 第18-19页 |
| 3.2.3 公司财务状况分析 | 第19-21页 |
| 3.2.4 公司核心竞争力分析 | 第21-23页 |
| 3.3 LD化学公司的优势和不足 | 第23-25页 |
| 3.3.1 现有的优势 | 第23-24页 |
| 3.3.2 存在的不足 | 第24-25页 |
| 第4章 LD化学公司发展战略环境分析 | 第25-33页 |
| 4.1 LD化学公司的PEST分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第28页 |
| 4.2 LD化学公司的“波特五力模型”分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 现有竞争对手 | 第28-29页 |
| 4.2.2 客户价格谈判能力 | 第29页 |
| 4.2.3 供应商价格谈判能力 | 第29-30页 |
| 4.2.4 潜在进入者 | 第30页 |
| 4.2.5 替代品 | 第30-31页 |
| 4.3 LD化学公司面临的机遇与威胁 | 第31-33页 |
| 4.3.1 面临的机遇 | 第31-32页 |
| 4.3.2 面临的威胁 | 第32-33页 |
| 第5章 LD化学公司发展战略方案设计与实施研究 | 第33-45页 |
| 5.1 LD化学公司发展战略的指导思想 | 第33页 |
| 5.2 LD化学公司发展战略目标 | 第33页 |
| 5.3 LD化学公司的战略定位 | 第33-35页 |
| 5.4 LD化学公司发展战略选择与重点 | 第35-38页 |
| 5.4.1 LD化学公司的发展战略选择 | 第35-36页 |
| 5.4.2 LD化学公司的发展战略重点 | 第36-38页 |
| 5.5 LD化学公司发展战略的实施 | 第38-40页 |
| 5.5.1 战略实施的步骤 | 第39页 |
| 5.5.2 战略实施的调整 | 第39页 |
| 5.5.3 战略实施效果的评估 | 第39-40页 |
| 5.6 LD化学公司发展战略实施的保障措施 | 第40-45页 |
| 5.6.1 加强生产管理 | 第40页 |
| 5.6.2 调整品牌营销策略 | 第40-41页 |
| 5.6.3 加快研发体系建设 | 第41-42页 |
| 5.6.4 提高人才素质 | 第42-43页 |
| 5.6.5 拓宽融资渠道 | 第43-44页 |
| 5.6.6 强化执行和服务意识 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45-46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
