| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与论文结构 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 循环经济理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 循环经济的理念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 循环经济与低碳经济辨析 | 第16页 |
| 2.2 绿色供应链理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 绿色供应链管理的定义 | 第17页 |
| 2.2.2 绿色供应链管理研究的体系结构 | 第17-18页 |
| 2.2.3 绿色供应链管理研究的相关内容 | 第18-19页 |
| 2.2.4 绿色供应链与传统供应链的区别 | 第19-21页 |
| 3 J公司绿色供应链现状与问题分析 | 第21-29页 |
| 3.1 J公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 J公司绿色供应链实施现状 | 第22-23页 |
| 3.2.1 产品设计与材料选择现状 | 第22页 |
| 3.2.2 供应商管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2.3 产品生产、包装与运输现状 | 第23页 |
| 3.2.4 产品回收与处理现状 | 第23页 |
| 3.3 J公司绿色供应链管理存在的问题分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 团队构架不合理,绿色采购战略未全面实施 | 第24-25页 |
| 3.3.2 供应商考核体系不科学 | 第25-27页 |
| 3.3.3 绿色供应链绿色化实施细节不够具体 | 第27页 |
| 3.3.4 ERP系统应用不充分 | 第27-29页 |
| 4 J公司绿色供应链管理的改进策略 | 第29-44页 |
| 4.1 J公司绿色采购改进策略 | 第29-36页 |
| 4.1.1 采购部组织架构改进 | 第29-30页 |
| 4.1.2 采购审核流程改进 | 第30-36页 |
| 4.2 J公司绿色供应链供应商管理改进策略 | 第36-39页 |
| 4.2.1 供应商评估体系改进 | 第36-37页 |
| 4.2.2 供应商考核方案改进 | 第37-39页 |
| 4.3 J公司绿色供应链绿色化实施改进策略 | 第39-41页 |
| 4.3.1 绿色生产改进策略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 绿色物流改进策略 | 第40-41页 |
| 4.4 J公司绿色供应链信息化系统改进策略 | 第41-44页 |
| 4.4.1 完善信息系统 | 第41-42页 |
| 4.4.2 健全OA系统及ERP系统 | 第42-44页 |
| 5 J公司绿色供应链管理的保障措施 | 第44-51页 |
| 5.1 成立实施小组,保障运行 | 第44-45页 |
| 5.2 培养专业化供应链管理团队 | 第45-46页 |
| 5.3 量化考核,明确责任 | 第46-49页 |
| 5.4 增强绩效管理技术和资金保障 | 第49-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |