| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 主要内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述及研究现状 | 第12-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-13页 |
| 2.1.1 小微企业 | 第12页 |
| 2.1.2 小微企业创业期人力资源管理 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第13-22页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.3 创业期员工管理的普遍现状 | 第16-21页 |
| 2.2.4 研究现状评述 | 第21-22页 |
| 第三章 山妹商贸员有限公司工管理现存问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 山妹商贸有限公司员工管理现状 | 第22-28页 |
| 3.1.1 山妹商贸有限公司概述 | 第22页 |
| 3.1.2 山妹商贸有限公司创业期员工管理问题现状分析 | 第22-28页 |
| 3.2 山妹商贸有限公司员工管理问题的成因 | 第28-31页 |
| 3.2.1 公司稳定性差 | 第28页 |
| 3.2.2 管理模式的固有缺陷 | 第28-29页 |
| 3.2.3 管理层观念陈旧 | 第29页 |
| 3.2.4 激励机制不完善 | 第29页 |
| 3.2.5 发展战略不明确 | 第29-30页 |
| 3.2.6 员工配置缺乏标准 | 第30页 |
| 3.2.7 员工发展机会少 | 第30-31页 |
| 第四章 山妹商贸有限公司员工管理改进措施和方案 | 第31-39页 |
| 4.1 提高创业者的综合管理水平 | 第31-32页 |
| 4.1.1 提升创业者自身能力 | 第31页 |
| 4.1.2 提高员工整体的业务水平 | 第31页 |
| 4.1.3 加强企业的对外交流和合作 | 第31-32页 |
| 4.2 改进企业管理模式,更新员工管理观念 | 第32页 |
| 4.3 改进部门设置,设立合理的组织结构 | 第32-33页 |
| 4.4 构建良好的培训体系,完善晋升机制 | 第33-34页 |
| 4.5 建立完善的薪酬、激励绩效考核机制和招聘机制 | 第34-36页 |
| 4.5.1 改进薪酬制度 | 第34-35页 |
| 4.5.2 改进激励绩效考核机制 | 第35-36页 |
| 4.5.3 完善招聘机制,提高招聘力度和效率 | 第36页 |
| 4.6 完善离职管理和员工储备管理 | 第36-39页 |
| 4.6.1 离职管理改进方案 | 第36-38页 |
| 4.6.2 加强员工储备管理 | 第38-39页 |
| 第五章 结论 | 第39-41页 |
| 5.1 主要结论 | 第39页 |
| 5.2 研究成果 | 第39-40页 |
| 5.3 研究不足 | 第40-41页 |
| 附录A | 第41-43页 |
| 附录B | 第43-46页 |
| 附录C | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |