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新医保政策下思邈堂连锁药店竞争战略研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景与研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的和意义第10页
    1.2 相关研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 研究内容与研究方法第13-17页
        1.3.1 研究内容和框架第13-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
第二章 竞争战略理论综述第17-22页
    2.1 竞争战略的概念第17页
    2.2 竞争战略的基本分类第17-19页
        2.2.1 低成本战略第17-18页
        2.2.2 差异化战略第18-19页
        2.2.3 集中战略第19页
    2.3 战略分析工具与方法第19-22页
        2.3.1 PEST分析法第19-20页
        2.3.2 波特五力模型第20-21页
        2.3.3 SWOT分析法第21-22页
第三章 思邈堂连锁药店发展环境分析第22-47页
    3.1 宏观环境分析第22-30页
        3.1.1 政治法律环境第22-23页
        3.1.2 经济环境第23-26页
        3.1.3 社会文化环境第26-30页
        3.1.4 技术环境分析第30页
    3.2 天津地区新医保政策变化第30-34页
        3.2.1 天津地区新医保政策概述第30-33页
        3.2.2 新医保政策对连锁医药领域影响第33-34页
    3.3 行业竞争环境分析第34-39页
        3.3.1 国内连锁药店行业发展状况第34-35页
        3.3.2 五力竞争分析第35-39页
    3.4 思邈堂连锁药店发展的内部环境分析第39-47页
        3.4.1 思邈堂连锁药店发展概况第39-41页
        3.4.2 思邈堂连锁药店的内部资源和能力第41-44页
        3.4.3 思邈堂连锁药店经营中存在的问题第44-47页
第四章 新医保政策下思邈堂连锁药店竞争战略选择第47-55页
    4.1 SWOT分析第47-51页
        4.1.1 机遇第47-48页
        4.1.2 挑战第48-49页
        4.1.3 优势第49-50页
        4.1.4 劣势第50-51页
    4.2 备选战略的比较第51-52页
        4.2.1 差异化战略分析第51页
        4.2.2 集中化战略分析第51页
        4.2.3 低成本战略分析第51-52页
    4.3 低成本竞争战略的选择第52-55页
        4.3.1 指导思想第52-53页
        4.3.2 战略目标第53页
        4.3.3 战略目标的分解第53-55页
第五章 新医保政策下思邈堂低成本战略实施与保障第55-60页
    5.1 树立现代企业成本管理观念第55页
        5.1.1 树立系统成本管理观念第55页
        5.1.2 树立成本效益理念第55页
        5.1.3 树立战略成本管理理念第55页
    5.2 采购成本控制策略第55-56页
        5.2.1 采用供应链管理,建立战略联盟第55-56页
        5.2.2 构建采购联盟第56页
        5.2.3 引入传统中医管理方法第56页
    5.3 人力资源成本控制策略第56-57页
        5.3.1 改变人力成本控制观念第56页
        5.3.2 强调薪酬成本预算管理的重要性第56-57页
        5.3.3 建立起与绩效相呼应的考核制度第57页
    5.4 财务内控机制策略第57页
        5.4.1 建立起内控信息传输系统第57页
        5.4.2 构建财务成本控制评估制度第57页
    5.5 物流成本控制策略第57-58页
        5.5.1 确立现代物流管理体制第57-58页
        5.5.2 确立物流信息采集机制第58页
        5.5.3 科学利用第三方物流与自身物流第58页
    5.6 其它成本控制策略第58-60页
第六章 结论第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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