新医保政策下思邈堂连锁药店竞争战略研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
1.2 相关研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第13-17页 |
1.3.1 研究内容和框架 | 第13-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
第二章 竞争战略理论综述 | 第17-22页 |
2.1 竞争战略的概念 | 第17页 |
2.2 竞争战略的基本分类 | 第17-19页 |
2.2.1 低成本战略 | 第17-18页 |
2.2.2 差异化战略 | 第18-19页 |
2.2.3 集中战略 | 第19页 |
2.3 战略分析工具与方法 | 第19-22页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
2.3.2 波特五力模型 | 第20-21页 |
2.3.3 SWOT分析法 | 第21-22页 |
第三章 思邈堂连锁药店发展环境分析 | 第22-47页 |
3.1 宏观环境分析 | 第22-30页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第22-23页 |
3.1.2 经济环境 | 第23-26页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第26-30页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第30页 |
3.2 天津地区新医保政策变化 | 第30-34页 |
3.2.1 天津地区新医保政策概述 | 第30-33页 |
3.2.2 新医保政策对连锁医药领域影响 | 第33-34页 |
3.3 行业竞争环境分析 | 第34-39页 |
3.3.1 国内连锁药店行业发展状况 | 第34-35页 |
3.3.2 五力竞争分析 | 第35-39页 |
3.4 思邈堂连锁药店发展的内部环境分析 | 第39-47页 |
3.4.1 思邈堂连锁药店发展概况 | 第39-41页 |
3.4.2 思邈堂连锁药店的内部资源和能力 | 第41-44页 |
3.4.3 思邈堂连锁药店经营中存在的问题 | 第44-47页 |
第四章 新医保政策下思邈堂连锁药店竞争战略选择 | 第47-55页 |
4.1 SWOT分析 | 第47-51页 |
4.1.1 机遇 | 第47-48页 |
4.1.2 挑战 | 第48-49页 |
4.1.3 优势 | 第49-50页 |
4.1.4 劣势 | 第50-51页 |
4.2 备选战略的比较 | 第51-52页 |
4.2.1 差异化战略分析 | 第51页 |
4.2.2 集中化战略分析 | 第51页 |
4.2.3 低成本战略分析 | 第51-52页 |
4.3 低成本竞争战略的选择 | 第52-55页 |
4.3.1 指导思想 | 第52-53页 |
4.3.2 战略目标 | 第53页 |
4.3.3 战略目标的分解 | 第53-55页 |
第五章 新医保政策下思邈堂低成本战略实施与保障 | 第55-60页 |
5.1 树立现代企业成本管理观念 | 第55页 |
5.1.1 树立系统成本管理观念 | 第55页 |
5.1.2 树立成本效益理念 | 第55页 |
5.1.3 树立战略成本管理理念 | 第55页 |
5.2 采购成本控制策略 | 第55-56页 |
5.2.1 采用供应链管理,建立战略联盟 | 第55-56页 |
5.2.2 构建采购联盟 | 第56页 |
5.2.3 引入传统中医管理方法 | 第56页 |
5.3 人力资源成本控制策略 | 第56-57页 |
5.3.1 改变人力成本控制观念 | 第56页 |
5.3.2 强调薪酬成本预算管理的重要性 | 第56-57页 |
5.3.3 建立起与绩效相呼应的考核制度 | 第57页 |
5.4 财务内控机制策略 | 第57页 |
5.4.1 建立起内控信息传输系统 | 第57页 |
5.4.2 构建财务成本控制评估制度 | 第57页 |
5.5 物流成本控制策略 | 第57-58页 |
5.5.1 确立现代物流管理体制 | 第57-58页 |
5.5.2 确立物流信息采集机制 | 第58页 |
5.5.3 科学利用第三方物流与自身物流 | 第58页 |
5.6 其它成本控制策略 | 第58-60页 |
第六章 结论 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63页 |