| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 成本影响因素方面的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 材料管理方面的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 成本控制方法方面的研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 项目施工成本控制相关理论 | 第17-26页 |
| 2.1 项目成本控制理论基础 | 第17-18页 |
| 2.1.1 精细化管理理论 | 第17页 |
| 2.1.2 全过程成本控制理论 | 第17-18页 |
| 2.2 项目成本控制概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目成本的构成 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目成本控制的依据 | 第19页 |
| 2.2.3 项目成本控制的程序 | 第19-21页 |
| 2.3 项目成本控制的主要方法 | 第21-26页 |
| 2.3.1 责任成本管理 | 第21-22页 |
| 2.3.2 作业成本法 | 第22页 |
| 2.3.3 挣值法 | 第22-26页 |
| 第3章 HQ项目施工成本控制现状及问题分析 | 第26-36页 |
| 3.1 中交集团及HQ项目简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 中交集团简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 HQ项目简介 | 第27-28页 |
| 3.1.3 HQ项目组织结构 | 第28页 |
| 3.2 HQ项目成本控制现状 | 第28-30页 |
| 3.3 HQ项目成本控制存在的问题及原因 | 第30-36页 |
| 3.3.1 成本控制主体责任不明确 | 第30页 |
| 3.3.2 缺乏有效的成本控制流程 | 第30-33页 |
| 3.3.3 对成本构成要素的控制水平较低 | 第33-36页 |
| 第4章 HQ项目施工成本控制改进方案 | 第36-49页 |
| 4.1 明确成本控制责任 | 第36-38页 |
| 4.2 优化成本控制流程 | 第38-44页 |
| 4.2.1 根据工作分解结构对标后预算进行调整 | 第39-40页 |
| 4.2.2 及时收集数据并进行偏差分析 | 第40-42页 |
| 4.2.3 预测完工成本和工期 | 第42-44页 |
| 4.3 加强对成本构成要素的控制 | 第44-49页 |
| 4.3.1 用ABC分类法对主要材料进行分类管理 | 第44-46页 |
| 4.3.2 实施JIT采购 | 第46-47页 |
| 4.3.3 加大对机械设备的管理力度 | 第47-49页 |
| 第5章 HQ项目成本控制改进方案实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 加快信息化建设 | 第49-50页 |
| 5.1.1 进一步推进BIM技术在工程项目中的应用 | 第49页 |
| 5.1.2 建立物资管理信息系统 | 第49-50页 |
| 5.2 强化质量管理 | 第50页 |
| 5.3 加强对人员的管理 | 第50-52页 |
| 5.3.1 重视人员培训 | 第50-51页 |
| 5.3.2 完善并落实成本考核制度 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、在校期间发表论文情况 | 第57页 |