作业成本法在J公司的应用设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 作业成本理论研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 作业成本应用研究 | 第10-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 作业成本法的概述及理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 作业成本法的理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 作业成本法核算基本程序 | 第16-17页 |
| 2.1.3 作业成本法与传统成本法对比 | 第17-18页 |
| 2.2 作业成本法的理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 作业链理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第19页 |
| 2.2.3 成本动因理论 | 第19-21页 |
| 第3章 案例背景 | 第21-27页 |
| 3.1 J公司基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 生产流程 | 第22-23页 |
| 3.1.3 生产特点 | 第23页 |
| 3.2 J公司现有成本核算方法 | 第23-24页 |
| 3.3 J公司成本核算与管理中存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 产品成本信息失真 | 第25页 |
| 3.3.2 产品定价不科学 | 第25页 |
| 3.3.3 成本管理方法较粗放 | 第25-27页 |
| 第4章 J公司应用作业成本法的必要性与可行性分析 | 第27-30页 |
| 4.1 J公司应用作业成本法的必要性分析 | 第27-28页 |
| 4.1.1 增强产品信息准确性的需要 | 第27页 |
| 4.1.2 提高产品定价科学性的需要 | 第27-28页 |
| 4.1.3 优化成本管理方法的需要 | 第28页 |
| 4.2 J公司应用作业成本法可行性分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 高层领导的支持 | 第28页 |
| 4.2.2 高素质的财务人员 | 第28-29页 |
| 4.2.3 较完善的信息系统 | 第29-30页 |
| 第5章 J公司作业成本法核算体系设计 | 第30-45页 |
| 5.1 作业成本法核算体系设计原则 | 第30-31页 |
| 5.2 作业成本法核算程序设计步骤 | 第31-36页 |
| 5.2.1 划分作业 | 第31页 |
| 5.2.2 建立作业中心 | 第31-33页 |
| 5.2.3 选择成本动因 | 第33-35页 |
| 5.2.4 分配资源费用 | 第35-36页 |
| 5.2.5 计算成本动因分配率 | 第36页 |
| 5.2.6 作业成本分配并计算产品成本 | 第36页 |
| 5.3 作业成本法下的产品成本计算 | 第36-42页 |
| 5.4 J公司应用作业成本法的预期效果分析 | 第42-45页 |
| 5.4.1 提供准确的成本信息 | 第42-43页 |
| 5.4.2 为定价决策提供可靠依据 | 第43-45页 |
| 第6章 J公司应用作业成本法的保障措施 | 第45-48页 |
| 6.1 开展宣传与员工培训工作 | 第45页 |
| 6.2 规范基础数据归集工作 | 第45-46页 |
| 6.3 科学选择成本动因 | 第46页 |
| 6.4 完善绩效考核与激励机制 | 第46页 |
| 6.5 从点到面逐步实施 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第52页 |
