南县人民医院财务绩效考核优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 财务绩效考核的作用 | 第12-13页 |
| 1.2.2 财务绩效考核的指标选取 | 第13-15页 |
| 1.2.3 财务绩效考核的问题 | 第15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与结构 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 目标管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 目标管理法概述 | 第18页 |
| 2.1.2 目标管理法的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 平衡计分卡概述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的特点 | 第20页 |
| 2.3 关键绩效指标法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 关键绩效指标法概述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法的特点 | 第21-22页 |
| 2.4 MBK模式 | 第22-24页 |
| 2.4.1 MBK模式概述 | 第22页 |
| 2.4.2 MBK模式特点 | 第22-24页 |
| 第3章 南县人民医院现状及绩效考核情况 | 第24-33页 |
| 3.1 南县人民医院总体概况 | 第24-31页 |
| 3.1.1 南县人民医院基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 南县人民医院经营情况 | 第26-31页 |
| 3.2 绩效考评方法 | 第31-33页 |
| 3.2.1 临床类、医技类科室考核指标 | 第31-32页 |
| 3.2.2 行政后勤类科室考核指标 | 第32-33页 |
| 第4章 南县人民医院财务绩效考核现存问题分析 | 第33-42页 |
| 4.1 财务绩效考核方案制定问题 | 第33-34页 |
| 4.1.1 方案制定过程草率 | 第33页 |
| 4.1.2 未与战略目标相挂钩 | 第33-34页 |
| 4.1.3 忽略医辅类科室的重要性 | 第34页 |
| 4.2 财务绩效考核指标设置问题 | 第34-41页 |
| 4.2.1 偿债能力指标不全面 | 第35-37页 |
| 4.2.2 经济效益指标占比过重 | 第37-38页 |
| 4.2.3 运营能力指标有待完善 | 第38-39页 |
| 4.2.4 考核指标与社会效益相脱节 | 第39-41页 |
| 4.3 财务绩效考核结果的应用问题 | 第41-42页 |
| 4.3.1 考核过程中缺乏反馈环节 | 第41页 |
| 4.3.2 考核结果应用不善 | 第41-42页 |
| 第5章 南县人民医院财务绩效考核改进建议 | 第42-63页 |
| 5.1 完善财务绩效考核目标制定流程 | 第42-48页 |
| 5.1.1 明确公立医院绩效考核的特殊性 | 第42-43页 |
| 5.1.2 各种绩效考核方法的比较与选择 | 第43-44页 |
| 5.1.3 优化方案的指导原则 | 第44-45页 |
| 5.1.4 战略目标与医院级别绩效指标的确定 | 第45-48页 |
| 5.2 分科室类别进行财务考核指标的优化 | 第48-60页 |
| 5.2.1 重视债务风险控制 | 第50-51页 |
| 5.2.2 增强成本控制能力 | 第51-52页 |
| 5.2.3 提高资产运营管理水平 | 第52-54页 |
| 5.2.4 公益性回归反向改进财务绩效 | 第54-60页 |
| 5.3 重视财务绩效考核结果的评价与应用 | 第60-63页 |
| 5.3.1 完善绩效沟通机制 | 第60-61页 |
| 5.3.2 加强员工绩效考核结果的应用 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
