| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-16页 |
| 0.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 0.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 0.2 研究方法及内容 | 第13-16页 |
| 0.2.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 0.2.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 1 相关概念及理论基础 | 第16-20页 |
| 1.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 1.1.1 营运资金的概念 | 第16页 |
| 1.1.2 营运资金管理的概念 | 第16-17页 |
| 1.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 1.2.1 供应链管理理论 | 第17-18页 |
| 1.2.2 渠道管理理论 | 第18-20页 |
| 2 MG公司简介及营运资金管理现状 | 第20-28页 |
| 2.1 MG公司简介 | 第20页 |
| 2.2 MG公司营运资金结构现状 | 第20-24页 |
| 2.2.1 流动资产内部结构 | 第21-22页 |
| 2.2.2 流动负债内部结构 | 第22-23页 |
| 2.2.3 营运资金周转效率 | 第23-24页 |
| 2.3 MG公司营运资金管理现状 | 第24-28页 |
| 2.3.1 现金责任化管理 | 第24-25页 |
| 2.3.2 应收账款制度化管理 | 第25-26页 |
| 2.3.3 存货责任制度化管理 | 第26-27页 |
| 2.3.4 资金筹措管理 | 第27-28页 |
| 3 MG公司营运资金管理存在的问题及原因分析 | 第28-35页 |
| 3.1 MG公司营运资金管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.1.1 采购环节的营运资金周转期下降 | 第28页 |
| 3.1.2 信息化平台薄弱 | 第28-29页 |
| 3.1.3 库存占流动资产比重过大 | 第29-30页 |
| 3.1.4 因营运资金引发渠道冲突 | 第30页 |
| 3.1.5 营运资金管理与业务运作脱离 | 第30-31页 |
| 3.2 MG公司营运资金管理问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 尚未与上游供应商建立渠道关系 | 第31-32页 |
| 3.2.2 管理层对信息整合重视程度不够 | 第32页 |
| 3.2.3 营运资金需求加大 | 第32-33页 |
| 3.2.4 渠道成员之间缺乏共同目标与利益 | 第33-34页 |
| 3.2.5 渠道成员缺乏对整合性的认识 | 第34-35页 |
| 4 构建基于渠道理论的MG公司营运资金管理模式的对策 | 第35-42页 |
| 4.1 与上游供应商建立关系型采购渠道 | 第35-37页 |
| 4.1.1 加强与上游供应商的合作 | 第35-36页 |
| 4.1.2 开拓网络订货的采购渠道 | 第36页 |
| 4.1.3 对不同性质的采购原材料区别管理 | 第36-37页 |
| 4.2 完善生产渠道营运资金管理 | 第37-39页 |
| 4.2.1 实施营运资金管理与生产流程紧密结合 | 第37-38页 |
| 4.2.2 通过产品设计平衡作业与价值 | 第38页 |
| 4.2.3 加快在产品在生产环节的流转 | 第38-39页 |
| 4.3 构建全方位的销售渠道 | 第39-42页 |
| 4.3.1 着力发展自建渠道 | 第39-40页 |
| 4.3.2 依托互联网技术建立直销渠道 | 第40-41页 |
| 4.3.3 完善线下市场营运资金管理 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |