河南DZ集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述及相关概念界定 | 第13-19页 |
| 2.1 国内外文献综述及评述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1.3 国内外研究现状评述 | 第17-18页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.2.1 零售业和零售企业 | 第18页 |
| 2.2.2 战略和战略管理 | 第18-19页 |
| 第三章 河南DZ集团发展现状分析 | 第19-32页 |
| 3.1 河南DZ集团简介 | 第19-23页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经营理念 | 第20页 |
| 3.1.3 市场定位 | 第20-21页 |
| 3.1.4 存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.2 河南DZ集团宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.3 河南DZ集团中观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 现有竞争者的竞争能力 | 第26页 |
| 3.3.2 潜在进入者的进入能力 | 第26-27页 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 | 第27页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 | 第28页 |
| 3.4 河南DZ集团内部条件 | 第28-32页 |
| 3.4.1 现有资源 | 第28-30页 |
| 3.4.2 现有能力 | 第30-32页 |
| 第四章 河南DZ集团发展战略 | 第32-42页 |
| 4.1 河南DZ集团SWOT分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第33-35页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.2 河南DZ集团发展战略 | 第37-38页 |
| 4.2.1 战略的指导意义 | 第37页 |
| 4.2.2 DZ集团的战略原则 | 第37-38页 |
| 4.2.3 DZ集团的战略目标 | 第38页 |
| 4.2.4 企业战略重点 | 第38页 |
| 4.3 SWOT分析结论与战略选择 | 第38-42页 |
| 4.3.1 增长战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 多种经营战略 | 第40页 |
| 4.3.3 扭转型战略 | 第40-41页 |
| 4.3.4 防御型战略 | 第41-42页 |
| 第五章 河南DZ集团战略实施的保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1 组织制度保障 | 第42-43页 |
| 5.1.1 健全组织机构 | 第42页 |
| 5.1.2 优化集团财务制度 | 第42-43页 |
| 5.2 技术和人力资源保障 | 第43-44页 |
| 5.2.1 提高信息技术水平 | 第43页 |
| 5.2.2 提高人力资源管理水平 | 第43-44页 |
| 5.3 顾客体验和文化氛围保障 | 第44-45页 |
| 5.3.1 提高顾客满意度 | 第44-45页 |
| 5.3.2 提升集团文化氛围 | 第45页 |
| 5.4 细化战略方案确保战略落实 | 第45-47页 |
| 5.4.1 稳步扩张以提高市场占有率 | 第45-46页 |
| 5.4.2 落实以增值为基础的多元化经营战略 | 第46页 |
| 5.4.3 实施辅助战略以降低经营风险 | 第46-47页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
