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Y公司战略成本管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第12-17页
    1.1 选题背景第12-13页
    1.2 研究目的与意义第13-14页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 研究内容与研究方法第14-17页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
2 国内外相关文献综述与相关理论第17-27页
    2.1 国内外研究文献综述第17-21页
        2.1.1 国外研究文献第17-18页
        2.1.2 国内研究文献第18-20页
        2.1.3 国内外研究文献评述第20-21页
    2.2 理论分析第21-27页
        2.2.1 战略成本管理的涵义第21页
        2.2.2 战略成本管理的特点第21-22页
        2.2.3 战略成本管理主要模式第22-23页
        2.2.4 战略成本管理的分析工具第23-27页
3 Y公司成本管理现状第27-34页
    3.1 Y公司基本情况简介第27-29页
        3.1.1 Y公司发展概况第27页
        3.1.2 Y公司的组织结构第27-28页
        3.1.3 Y公司的经营情况第28-29页
    3.2 Y公司现行成本管理模式第29-31页
        3.2.1 成本费用构成第29-30页
        3.2.2 成本管理框架第30页
        3.2.3 Y公司成本管理的主要内容第30-31页
    3.3 Y公司传统成本管理的缺陷第31-34页
        3.3.1 多元、小额化原材料和零部件的需求加重采购成本第31页
        3.3.2 存货管理模式难以适应新发展第31-32页
        3.3.3 自营店为主导的营销模式导致内部竞争加剧第32页
        3.3.4 成本管理缺乏对成本动因的准确定位第32页
        3.3.5 创新机制有待完善以及核心技术水平有待加强第32页
        3.3.6 成本管理缺乏全员参与第32-34页
4 战略成本管理在Y公司的应用及分析第34-45页
    4.1 Y公司的战略定位分析第34-37页
        4.1.1 波特五力分析第34-35页
        4.1.2 PEST分析第35-37页
    4.2 Y公司的价值链分析第37-42页
        4.2.1 Y公司内部价值链分析第37-39页
        4.2.2 Y公司行业价值链分析第39-40页
        4.2.3 Y公司竞争对手价值链分析第40-42页
    4.3 Y公司的成本动因分析第42-45页
        4.3.1 Y公司的结构性成本动因分析第42-43页
        4.3.2 Y公司的执行性成本动因分析第43-45页
5 完善Y公司战略成本管理的建议第45-48页
    5.1 明确Y公司成本战略定位第45页
        5.1.1 实施差异领先战略第45页
        5.1.2 实施目标聚集战略第45页
    5.2 加强价值链管理第45-46页
        5.2.1 强化外部价值链链接第45-46页
        5.2.2 强化内部价值链链接第46页
    5.3 强化成本动因第46-48页
        5.3.1 提高资源优化配置第46页
        5.3.2 提升战略成本管理意识第46-48页
结论与展望第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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