| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 国内外相关文献综述与相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 国内外研究文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第20-21页 |
| 2.2 理论分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 战略成本管理的涵义 | 第21页 |
| 2.2.2 战略成本管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.2.3 战略成本管理主要模式 | 第22-23页 |
| 2.2.4 战略成本管理的分析工具 | 第23-27页 |
| 3 Y公司成本管理现状 | 第27-34页 |
| 3.1 Y公司基本情况简介 | 第27-29页 |
| 3.1.1 Y公司发展概况 | 第27页 |
| 3.1.2 Y公司的组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 Y公司的经营情况 | 第28-29页 |
| 3.2 Y公司现行成本管理模式 | 第29-31页 |
| 3.2.1 成本费用构成 | 第29-30页 |
| 3.2.2 成本管理框架 | 第30页 |
| 3.2.3 Y公司成本管理的主要内容 | 第30-31页 |
| 3.3 Y公司传统成本管理的缺陷 | 第31-34页 |
| 3.3.1 多元、小额化原材料和零部件的需求加重采购成本 | 第31页 |
| 3.3.2 存货管理模式难以适应新发展 | 第31-32页 |
| 3.3.3 自营店为主导的营销模式导致内部竞争加剧 | 第32页 |
| 3.3.4 成本管理缺乏对成本动因的准确定位 | 第32页 |
| 3.3.5 创新机制有待完善以及核心技术水平有待加强 | 第32页 |
| 3.3.6 成本管理缺乏全员参与 | 第32-34页 |
| 4 战略成本管理在Y公司的应用及分析 | 第34-45页 |
| 4.1 Y公司的战略定位分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 波特五力分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 PEST分析 | 第35-37页 |
| 4.2 Y公司的价值链分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 Y公司内部价值链分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 Y公司行业价值链分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 Y公司竞争对手价值链分析 | 第40-42页 |
| 4.3 Y公司的成本动因分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 Y公司的结构性成本动因分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 Y公司的执行性成本动因分析 | 第43-45页 |
| 5 完善Y公司战略成本管理的建议 | 第45-48页 |
| 5.1 明确Y公司成本战略定位 | 第45页 |
| 5.1.1 实施差异领先战略 | 第45页 |
| 5.1.2 实施目标聚集战略 | 第45页 |
| 5.2 加强价值链管理 | 第45-46页 |
| 5.2.1 强化外部价值链链接 | 第45-46页 |
| 5.2.2 强化内部价值链链接 | 第46页 |
| 5.3 强化成本动因 | 第46-48页 |
| 5.3.1 提高资源优化配置 | 第46页 |
| 5.3.2 提升战略成本管理意识 | 第46-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
