LP公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 LP公司发展现状及问题 | 第17-22页 |
| 2.1 LP公司简介 | 第17页 |
| 2.2 LP公司发展现状 | 第17-19页 |
| 2.3 LP公司发展存在问题 | 第19-21页 |
| 2.3.1 品牌影响力较弱 | 第19页 |
| 2.3.2 人员流动性较大 | 第19-20页 |
| 2.3.3 缺乏坚实的资金保障 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 LP公司内外部环境分析 | 第22-40页 |
| 3.1 公司外部环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 宏观环境PEST分析 | 第22-25页 |
| 3.1.2 公司行业分析 | 第25-26页 |
| 3.2 公司内部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 现有资源分析 | 第26-30页 |
| 3.2.2 管理状况分析 | 第30-33页 |
| 3.2.3 财务状况分析 | 第33-34页 |
| 3.3 LP公司SWOT分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 LP公司竞争优势 | 第35-36页 |
| 3.3.2 LP公司竞争劣势 | 第36-37页 |
| 3.3.3 LP公司发展机遇 | 第37-38页 |
| 3.3.4 LP公司发展威胁 | 第38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 LP公司战略规划与制定 | 第40-45页 |
| 4.1 LP公司战略定位与发展目标 | 第40-41页 |
| 4.1.1 公司战略定位 | 第40页 |
| 4.1.2 公司发展目标 | 第40-41页 |
| 4.2 LP公司战略规划 | 第41-42页 |
| 4.2.1 公司近期规划 | 第41页 |
| 4.2.2 公司远期规划 | 第41-42页 |
| 4.3 LP公司战略选择 | 第42-43页 |
| 4.4 LP公司发展战略的制定 | 第43-44页 |
| 4.4.1 多元化战略 | 第43-44页 |
| 4.4.2 横向一体化战略 | 第44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 LP公司发展战略实施 | 第45-53页 |
| 5.1 调整优化产品结构 | 第45页 |
| 5.1.1 突出公司防伪制盖主业 | 第45页 |
| 5.1.2 综合发展多种产品 | 第45页 |
| 5.2 扩大公司品牌影响 | 第45-47页 |
| 5.2.1 树立公司品牌意识 | 第45-46页 |
| 5.2.2 完善企业形象 | 第46页 |
| 5.2.3 开拓品牌传播渠道 | 第46-47页 |
| 5.3 加大人力资源保障 | 第47-49页 |
| 5.3.1 完善选人用人机制 | 第47-48页 |
| 5.3.2 建立合理的利益分配机制 | 第48页 |
| 5.3.3 注重员工激励考核机制 | 第48-49页 |
| 5.4 加强科技创新管理 | 第49-51页 |
| 5.4.1 加大公司科技投入 | 第49-50页 |
| 5.4.2 定期组织员工技术培训 | 第50-51页 |
| 5.5 加强资金保障 | 第51-52页 |
| 5.5.1 增强管理者的资金管理意识 | 第51页 |
| 5.5.2 拓宽公司融资渠道 | 第51-52页 |
| 5.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
