| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 实体零售业电商化研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 现金流风险研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 电商化企业现金流风险研究现状 | 第13页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 零售业概念界定 | 第17页 |
| 2.1.2 电商化概念界定 | 第17页 |
| 2.1.3 现金流风险概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.4 风险管理概念界定 | 第18页 |
| 2.2 现金流风险管理相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 风险管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 现金最佳持有量理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 风险收益均衡理论 | 第20页 |
| 2.2.4 现金流风险预警理论 | 第20-22页 |
| 第3章 电商化过程对零售企业现金流风险的影响机理分析 | 第22-28页 |
| 3.1 零售企业的价值活动 | 第22-23页 |
| 3.2 基础活动对现金流风险的影响机理分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 采购活动对现金流风险的影响机理 | 第23页 |
| 3.2.2 销售活动对现金流风险的影响机理 | 第23-25页 |
| 3.2.3 配送活动对现金流风险的影响机理 | 第25页 |
| 3.3 支持活动对现金流风险的影响机理分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 战略制定活动对现金流风险的影响机理 | 第25页 |
| 3.3.2 组织架构活动对现金流风险的影响机理 | 第25-26页 |
| 3.3.3 人力资源活动对现金流风险的影响机理 | 第26页 |
| 3.3.4 技术开发活动对现金流风险的影响机理 | 第26-28页 |
| 第4章 苏宁电商化过程及其现金流风险识别 | 第28-39页 |
| 4.1 苏宁电商化背景及过程 | 第28-31页 |
| 4.1.1 电商化背景 | 第28-30页 |
| 4.1.2 电商化过程 | 第30-31页 |
| 4.2 苏宁电商化过程中的现金流风险识别 | 第31-39页 |
| 4.2.1 苏宁现金流概况 | 第31-33页 |
| 4.2.2 基于现金流结构分析的风险识别 | 第33-34页 |
| 4.2.3 基于现金流指标分析的风险识别 | 第34-39页 |
| 第5章 苏宁电商化过程中的现金流风险评估 | 第39-43页 |
| 5.1 现金流风险评估方法 | 第39-40页 |
| 5.2 现金流风险评估结果 | 第40-43页 |
| 第6章 苏宁电商化过程中现金流风险的管控 | 第43-47页 |
| 6.1 采购环节的现金流风险管控 | 第43-45页 |
| 6.1.1 实行集中采购,提升议价能力 | 第43页 |
| 6.1.2 运用直供合作、独家代理等手段,控制现金流出 | 第43-44页 |
| 6.1.3 建立信息化存货管理模式,减少存货资金占用 | 第44页 |
| 6.1.4 加强结算方式的管理,延缓现金流出时间 | 第44-45页 |
| 6.2 销售环节的现金流风险管控 | 第45-46页 |
| 6.2.1 创新付款方式,增加现金流入量 | 第45页 |
| 6.2.2 线上线下协同促销,赢得市场 | 第45-46页 |
| 6.3 融资环节的现金流风险管控 | 第46-47页 |
| 6.3.1 多渠道融资,降低现金流风险 | 第46页 |
| 6.3.2 利用供应链金融,保障现金流稳定性 | 第46-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 7.2 不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
