| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-29页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-26页 |
| 1.2.1 雇主品牌的相关研究 | 第12-17页 |
| 1.2.2 员工角色外行为相关研究 | 第17-25页 |
| 1.2.3 雇主品牌与员工角色外行为关系研究 | 第25-26页 |
| 1.3 研究目标 | 第26页 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 | 第26-28页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第26-27页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第27-28页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第28页 |
| 1.5 本研究的特色与可能创新之处 | 第28-29页 |
| 1.5.1 本研究的特色 | 第28页 |
| 1.5.2 可能创新之处 | 第28-29页 |
| 第二章 理论基础、研究假设与概念模型 | 第29-35页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第29-31页 |
| 2.1.1 社会交换理论 | 第29页 |
| 2.1.2 内部营销理论 | 第29-30页 |
| 2.1.3 品牌理论 | 第30页 |
| 2.1.4 行为理论 | 第30-31页 |
| 2.2 雇主品牌对员工角色外行为的影响机理与研究假设 | 第31-34页 |
| 2.2.1 雇主品牌对员工角色外行为的影响机理 | 第31-32页 |
| 2.2.2 研究假设 | 第32-34页 |
| 2.3 概念模型 | 第34-35页 |
| 第三章 研究设计 | 第35-37页 |
| 3.1 数据统计分析方法 | 第35-36页 |
| 3.2 研究对象 | 第36页 |
| 3.3 研究量表设计 | 第36-37页 |
| 3.3.1 雇主品牌问卷 | 第36页 |
| 3.3.2 员工角色外行为问卷 | 第36页 |
| 3.3.3 个人基本资料 | 第36-37页 |
| 第四章 实证数据处理与分析 | 第37-61页 |
| 4.1 预试调研与分析 | 第37-52页 |
| 4.1.1 预调研问卷发放及回收 | 第37页 |
| 4.1.2 预调研数据处理及分析 | 第37-52页 |
| 4.2 正式调查数据处理及分析 | 第52-61页 |
| 4.2.1 样本选取 | 第52-53页 |
| 4.2.2 样本描述性统计 | 第53-55页 |
| 4.2.3 正式问卷的信效度分析 | 第55-61页 |
| 第五章 理论假设检验 | 第61-77页 |
| 5.1 人.统计学变量对各变量的影响分析 | 第61-72页 |
| 5.2 雇主品牌与员工角色外行为的描述性统计与相关分析 | 第72-73页 |
| 5.3 雇主品牌与员工角色外行为的回归分析 | 第73-75页 |
| 5.3.1 雇主品牌对组织公民行为的回归分析 | 第73-74页 |
| 5.3.2 雇主品牌对反生产行为的回归分析 | 第74-75页 |
| 5.4 假设检验结果 | 第75-77页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第77-86页 |
| 6.1 研究结论与讨论 | 第77-80页 |
| 6.1.1 人.统计学变量对雇主品牌、角色外行为的影响与分析 | 第77-79页 |
| 6.1.2 雇主品牌对角色外行为的影响与分析 | 第79-80页 |
| 6.2 管理员工角色外行为的政策建议 | 第80-84页 |
| 6.2.1 树立雇主品牌意识，培育优质雇主品牌 | 第81页 |
| 6.2.2 构建公平合理的薪酬福利体系 | 第81-82页 |
| 6.2.3 关注员工个人发展 | 第82页 |
| 6.2.4 注重工作职位本身的激励性 | 第82-83页 |
| 6.2.5 提倡高绩效的企业文化 | 第83页 |
| 6.2.6 增强品牌实力，提升雇主品牌知名度和美誉度 | 第83-84页 |
| 6.3 局限之处与未来展望 | 第84-86页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第84页 |
| 6.3.2 未来展望 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-91页 |
| 附录 | 第91-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 作者简介 | 第96-97页 |
| 导师评阅表 | 第97页 |
