| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 基本内容与框架 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第17页 |
| 1.3.2 本文内容框架 | 第17-18页 |
| 1.4 难点与创新 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究难点 | 第18页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第18-20页 |
| 2 互联网+时代下企业财务管理特点与风险 | 第20-23页 |
| 2.1 互联网+时代下的企业财务管理特点 | 第20-22页 |
| 2.1.1 互联网+财务信息实现共享 | 第20页 |
| 2.1.2 动态核算 | 第20页 |
| 2.1.3 无纸化处理 | 第20页 |
| 2.1.4 成本控制有效化 | 第20-21页 |
| 2.1.5 财务运营风险有效控制 | 第21页 |
| 2.1.6 提供决策信息 | 第21页 |
| 2.1.7 引入管理会计 | 第21-22页 |
| 2.2 互联网+时代下的企业财务管理风险 | 第22-23页 |
| 2.2.1 信息泄露风险 | 第22页 |
| 2.2.2 账簿管理风险 | 第22页 |
| 2.2.3 经营风险 | 第22-23页 |
| 3 在线教育企业的财务管理体系建设 | 第23-33页 |
| 3.1 在线教育企业发展现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 在线教育企业发展背景 | 第23页 |
| 3.1.2 国内在线教育发展情况与特点 | 第23-25页 |
| 3.1.3 国内在线教育发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.2 在线教育企业的财务管理体系建设要点 | 第26-33页 |
| 3.2.1 主要资产形态特点 | 第26-30页 |
| 3.2.2 在线教育企业的财务风险管控体系 | 第30页 |
| 3.2.3 适应知识经济时代的财务管理需求 | 第30-32页 |
| 3.2.4 知识经济时代的企业财务管理创新方向 | 第32-33页 |
| 4 CM-EDU公司财务管理体系状况 | 第33-39页 |
| 4.1 CM-EDU公司简介 | 第33-34页 |
| 4.1.1 CM-EDU公司的背景情况 | 第33页 |
| 4.1.2 CM-EDU公司的组织结构 | 第33-34页 |
| 4.1.3 CM-EDU公司的渠道 | 第34页 |
| 4.1.4 CM-EDU公司财务制度建设 | 第34页 |
| 4.1.5 CM-EDU公司财务人员情况 | 第34页 |
| 4.2 CM-EDU财务管理平台与互联网信息数据分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 CM-EDU财务管理平台互联网信息数据主要类型分析 | 第34-36页 |
| 4.2.2 基于互联网信息数据的财务管理平台建设 | 第36-37页 |
| 4.3 CM-EDU财务管理平台与互联网信息数据分析特点 | 第37-39页 |
| 4.3.1 互联网信息数据归集基础强 | 第37-39页 |
| 5 互联网+时代下CM-EDU公司财务管理体系问题及原因 | 第39-42页 |
| 5.1 CM-EDU公司财务管理体系问题 | 第39-40页 |
| 5.1.1 财务组织结构与财务人员配备不合理 | 第39页 |
| 5.1.2 财务管理观念及方法落后 | 第39页 |
| 5.1.3 财务信息分析体系不健全 | 第39页 |
| 5.1.4 预算管理存在的问题 | 第39-40页 |
| 5.1.5 业绩考核存在的问题 | 第40页 |
| 5.2 CM-EDU公司财务管理体系问题的原因 | 第40-42页 |
| 5.2.1 创新业务缺乏规范管理流程 | 第40页 |
| 5.2.2 传统管理模式及落后的管理理念 | 第40页 |
| 5.2.3 资产管理疏松,财务控制薄弱 | 第40-41页 |
| 5.2.4 对渠道盈利能力过度依赖,自主盈利能力弱 | 第41-42页 |
| 6 互联网+时代下CM-EDU公司财务管理体系转型建议 | 第42-52页 |
| 6.1 转变观念,树立新型财务管理思想 | 第42-43页 |
| 6.1.1 用户至上观念 | 第42页 |
| 6.1.2 社会化思维 | 第42页 |
| 6.1.3 平台化的理念 | 第42-43页 |
| 6.2 构建新的财务管理体系 | 第43-46页 |
| 6.2.1 财务业务信息协同共享 | 第43-44页 |
| 6.2.2 建立关联客户信息系统 | 第44页 |
| 6.2.3 与新信息技术的整合 | 第44-46页 |
| 6.3 完善新的财务管理机制 | 第46-47页 |
| 6.3.1 财务管理集中化 | 第46-47页 |
| 6.3.2 业绩考核核算到个人 | 第47页 |
| 6.3.3 建设快速高效的财务决策系统 | 第47页 |
| 6.4 提高财务监控体系能力 | 第47-49页 |
| 6.4.1 全面预算管理 | 第47页 |
| 6.4.2 资金管理 | 第47-48页 |
| 6.4.3 财务机构设置及财务人员管理 | 第48页 |
| 6.4.4 绩效管理 | 第48-49页 |
| 6.4.5 财务信息安全管理 | 第49页 |
| 6.5 运用互联网数据信息的财务管理体系评估方法 | 第49-50页 |
| 6.5.1 建立反映知识资本价值的评价标准 | 第49页 |
| 6.5.2 建立反映无形资产价值的评价标准 | 第49-50页 |
| 6.6 CM-EDU公司财务管理体系转型的实施保障 | 第50-52页 |
| 6.6.1 组织管理资源保障 | 第50页 |
| 6.6.2 信息资源保障 | 第50页 |
| 6.6.3 人力资源保障 | 第50-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
