内部人失控问题治理研究--基于事业合伙人制度视角
| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 文献回顾 | 第17-29页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-21页 |
| 2.1.1 内部人 | 第17页 |
| 2.1.2 内部人控制 | 第17-18页 |
| 2.1.3 内部人失控 | 第18-19页 |
| 2.1.4 事业合伙人 | 第19页 |
| 2.1.5 事业合伙人制度 | 第19-21页 |
| 2.2 相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 公司治理理论 | 第21页 |
| 2.2.2 人力资本产权理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 利益相关者理论 | 第23页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第23-27页 |
| 2.3.1 内部人失控危害研究 | 第23-24页 |
| 2.3.2 内部人失控原因研究 | 第24-25页 |
| 2.3.3 内部人失控防范研究 | 第25-26页 |
| 2.3.4 事业合伙人制度有效性研究 | 第26-27页 |
| 2.3.5 事业合伙人制度风险性研究 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-29页 |
| 3 内部人失控现状 | 第29-36页 |
| 3.1 内部人失控企业描述 | 第29-31页 |
| 3.2 内部人失控各方博弈 | 第31-33页 |
| 3.2.1 股东 | 第31页 |
| 3.2.2 经营团队 | 第31-32页 |
| 3.2.3 行业专家 | 第32页 |
| 3.2.4 交易机构 | 第32页 |
| 3.2.5 证监机构 | 第32-33页 |
| 3.3 内部人失控治理实践 | 第33-34页 |
| 3.3.1 股权层面 | 第33-34页 |
| 3.3.2 董事会及经营决策的控制权 | 第34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 4 内部人失控成败经验借鉴 | 第36-44页 |
| 4.1 南玻A案例 | 第36-39页 |
| 4.1.1 企业概况 | 第36页 |
| 4.1.2 内部人失控过程 | 第36-37页 |
| 4.1.3 企业应对措施 | 第37页 |
| 4.1.4 内部人失控结果 | 第37-39页 |
| 4.2 万科案例 | 第39-42页 |
| 4.2.1 企业概况 | 第39页 |
| 4.2.2 内部人失控过程 | 第39-40页 |
| 4.2.3 企业应对措施 | 第40-41页 |
| 4.2.4 内部失控结果 | 第41-42页 |
| 4.3 对比分析 | 第42-44页 |
| 5 事业合伙人制度下的内部人失控问题治理 | 第44-50页 |
| 5.1 事业合伙人制度的运行机制 | 第44-45页 |
| 5.2 事业合伙人制度的治理逻辑 | 第45页 |
| 5.2.1 事业合伙人制度的治理内涵 | 第45页 |
| 5.2.2 事业合伙人制度的治理本质 | 第45页 |
| 5.3 事业合伙人制度应用条件 | 第45-47页 |
| 5.3.1 良好的经营状况 | 第46页 |
| 5.3.2 优秀的合伙人团队 | 第46页 |
| 5.3.3 利益相关者高度认可的企业文化 | 第46页 |
| 5.3.4 以实现公司长远发展为使命 | 第46-47页 |
| 5.4 内部人失控问题治理 | 第47-48页 |
| 5.4.1 优化公司治理结构 | 第47页 |
| 5.4.2 构建事业共同体 | 第47-48页 |
| 5.4.3 打造事业合伙人文化 | 第48页 |
| 5.5 事业合伙人团队治理 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 创新点 | 第50页 |
| 6.3 存在不足 | 第50-51页 |
| 6.4 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
