| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 论文结构安排 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第17页 |
| 1.3.4 本文的技术路线图 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 营业税与增值税概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 营业税简要概述 | 第19页 |
| 2.1.2 增值税简要概述 | 第19-20页 |
| 2.1.3 营改增的税制改革试点进程 | 第20页 |
| 2.2 纳税筹划概述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 纳税筹划的基本内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 纳税筹划的原则 | 第21页 |
| 2.2.3 纳税筹划的目标 | 第21-23页 |
| 第3章 福建电信营改增概况 | 第23-30页 |
| 3.1 福建电信情况简介 | 第23-25页 |
| 3.2 营改增前福建电信公司涉税概况 | 第25-26页 |
| 3.3 福建电信业务种类及所适用增值税政策 | 第26-28页 |
| 3.4 营改增政策对福建电信的意义 | 第28-30页 |
| 第4章 营改增对福建电信的影响 | 第30-40页 |
| 4.1 福建电信营改增前后涉税情况分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 营改增前后福建电信财务分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 营改增前后福建电信营销分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 营改增前后福建电信采购分析 | 第32页 |
| 4.2 | 第32-34页 |
| 4.2.1 从长期看福建电信税负下降利润上升 | 第32-33页 |
| 4.2.2 促进福建电信的转型升级 | 第33-34页 |
| 4.2.3 有利于福建电信发展对公客户 | 第34页 |
| 4.3 营改增带来的负面影响 | 第34-36页 |
| 4.3.1 营改增初期税负不降反增 | 第34-35页 |
| 4.3.2 营改增后福建电信营业收入减少 | 第35-36页 |
| 4.3.3 营改增初期福建电信管理成本增加 | 第36页 |
| 4.4 营改增带来的负面影响原因分析 | 第36-40页 |
| 4.4.1 税务核算制度不完善 | 第36-37页 |
| 4.4.2 发票管理不规范 | 第37-38页 |
| 4.4.3 原有固定资产投资的进项税额成为沉没成本 | 第38页 |
| 4.4.4 营销方案设计没考虑税负问题 | 第38页 |
| 4.4.5 采购管理没有考虑税负问题 | 第38-39页 |
| 4.4.6 出口业务缺失 | 第39页 |
| 4.4.7 组织结构不完善 | 第39-40页 |
| 第5章 营改增后福建电信的税收筹划 | 第40-52页 |
| 5.1 税收筹划目标 | 第40页 |
| 5.1.1 减轻税收负担 | 第40页 |
| 5.1.2 延迟纳税义务发生时间 | 第40页 |
| 5.1.3 实现涉税零风险 | 第40页 |
| 5.2 税收策划策略 | 第40-52页 |
| 5.2.1 修订内部税务核算办法 | 第40-42页 |
| 5.2.2 规范发票管理 | 第42-44页 |
| 5.2.3 及时调整营销模式 | 第44-47页 |
| 5.2.4 优化采购模式 | 第47-50页 |
| 5.2.5 合理进行人力资源外包 | 第50页 |
| 5.2.6 适当开展出口业务 | 第50-52页 |
| 第6章 税收筹划的实施保障 | 第52-56页 |
| 6.1 优化福建电信组织结构 | 第52-53页 |
| 6.2 及时对员工进行增值税培训 | 第53页 |
| 6.3 建立风险管理为目标的税务内控机制 | 第53-54页 |
| 6.4 完善价值最大化为中心的税务内控系统 | 第54-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56页 |
| 7.2 不足与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |