厦门市心托意贸易有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的创新点和特色 | 第11-13页 |
| 第2章 国内外研究综述与理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国外研究状况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究状况 | 第14页 |
| 2.2 相关战略管理理论简述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 核心竞争力 | 第14-15页 |
| 2.2.2 动态竞争 | 第15-16页 |
| 2.2.3 战略联盟 | 第16-17页 |
| 2.2.4 蓝海战略 | 第17页 |
| 2.3 相关分析工具 | 第17-21页 |
| 2.3.1 外部环境分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第18-19页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第19页 |
| 2.3.4 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 第3章 “心托意”贸易有限公司外部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第23-26页 |
| 3.3 外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第26-28页 |
| 第4章 心托意”贸易有限公司内部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 心托意贸易有限公司基本概况 | 第28-29页 |
| 4.1.1 品牌 | 第28页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第28-29页 |
| 4.1.3 企业文化 | 第29页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 财力资源 | 第30页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第30页 |
| 4.2.3 物力资源 | 第30页 |
| 4.2.4 技术资源 | 第30-31页 |
| 4.2.5 管理资源 | 第31页 |
| 4.3 核心竞争力分析 | 第31-33页 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第33-36页 |
| 第5章 “心托意”贸易有限公司战略选择 | 第36-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 5.2 心托意贸易有限公司战略备选方案 | 第37-40页 |
| 5.3 定量战略分析与选择(QSPM) | 第40-43页 |
| 5.4 蓝海战略分析 | 第43-45页 |
| 5.5 长尾战略分析 | 第45-46页 |
| 5.6 战略方案选择与制定 | 第46-48页 |
| 第6章 “心托意”贸易有限公司战略实施 | 第48-56页 |
| 6.1 人力资源管理 | 第48-50页 |
| 6.1.1 招聘与培训 | 第49页 |
| 6.1.2 薪酬激励制度 | 第49-50页 |
| 6.1.3 HRBP(人力资源业务伙伴)项目 | 第50页 |
| 6.2 优化组织结构 | 第50-51页 |
| 6.3 品牌策略 | 第51-52页 |
| 6.4 市场营销策略 | 第52-53页 |
| 6.4.1 细分市场 | 第52-53页 |
| 6.4.2 获取互动 | 第53页 |
| 6.4.3 增值传播 | 第53页 |
| 6.5 整合多元资源 | 第53-54页 |
| 6.6 加强研究与开发(R&D) | 第54-55页 |
| 6.7 企业文化建设 | 第55-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-57页 |
| 7.1 研究结果 | 第56页 |
| 7.2 需进一步开展的工作 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
