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支持产品创新的供应商选择方法案例研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·问题的提出第10-11页
   ·国内外研究现状综述第11-13页
     ·供应商选择与评价问题研究现状第11-12页
     ·支持产品创新的供应商管理研究现状第12-13页
   ·本文研究框架第13-14页
   ·本文研究方法第14-16页
第2章 相关理论基础第16-24页
   ·供应链及供应链管理相关理论概述第16-18页
     ·供应链概念及运作的结构模型第16-17页
     ·供应链管理的概念及意义第17-18页
     ·供应链管理的目的及内容第18页
   ·支持产品创新的供应商管理概述第18-22页
     ·供应商介入产品创新的概念第18-19页
     ·供应商介入产品创新的原因第19-20页
     ·我国当前供应商参与创新面临的主要问题第20-21页
     ·支持产品创新的供应商管理问题的特殊性第21-22页
   ·供应链管理模式下的供应商选择第22-24页
第3章 凌云机械制造有限公司现行的供应商选择与评价方法第24-29页
   ·凌云机械制造有限公司概况第24页
   ·凌云机械制造有限公司现行的供应商选择与评价体系第24-27页
     ·凌云机械制造有限公司供应商管理体系第24-25页
     ·供应商评价内容及评定等级第25页
     ·供应商评价流程第25-27页
   ·凌云供应商选择与评价体系分析与评价第27-29页
第4章 凌云机械制造有限公司供应商选择与评价方法的改进第29-40页
   ·建立支持产品创新的供应商评价指标体系第29-30页
   ·用层次分析法和区间数方法对供应商进行选择与评价第30-40页
     ·本文选择层次分析法和区间数方法的原因第30-32页
     ·层次分析法概念及步骤第32-33页
     ·区间数方法第33-34页
     ·用层次分析法和区间数方法对供应商进行选择第34-40页
第5章 结论第40-42页
附录第42-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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