CT酒业公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第11-13页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 战略管理理论研究与应用 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略管理理论研究 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理理论应用 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理过程和类别 | 第15-18页 |
| 2.2.1 战略制定过程 | 第15-17页 |
| 2.2.2 战略的类别 | 第17-18页 |
| 2.3 战略管理相关分析模型 | 第18-21页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第18页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第19-21页 |
| 第3章 CT酒业公司概况和存在问题 | 第21-23页 |
| 3.1 CT酒业公司概况 | 第21页 |
| 3.2 CT酒业公司存在的问题 | 第21-23页 |
| 第4章 CT酒业公司外部环境分析 | 第23-34页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 政治和法律环境分析 | 第23页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 4.2 行业竞争结构分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 买方讨价还价的能力 | 第26页 |
| 4.2.2 供方讨价还价的能力 | 第26-27页 |
| 4.2.3 现有行业竞争 | 第27-28页 |
| 4.2.4 潜在进入者威胁 | 第28-29页 |
| 4.2.5 替代者威胁 | 第29-30页 |
| 4.3 CT酒业公司机会分析 | 第30-31页 |
| 4.4 CT酒业公司威胁分析 | 第31-32页 |
| 4.5 CT酒业公司外部环境EFE矩阵分析 | 第32-34页 |
| 第5章 CT酒业公司的内部环境分析 | 第34-39页 |
| 5.1 CT酒业公司的内部状况 | 第34-35页 |
| 5.2 CT酒业公司的优势 | 第35-36页 |
| 5.3 CT酒业公司的劣势 | 第36-37页 |
| 5.4 CT酒业公司的内部环境IFE矩阵分析 | 第37-39页 |
| 第6章 CT酒业公司战略选择及制定 | 第39-43页 |
| 6.1 CT酒业公司SWOT矩阵分析 | 第39-41页 |
| 6.2 CT酒业公司QSPM矩阵分析 | 第41-43页 |
| 第7章 CT酒业公司战略实施保障 | 第43-47页 |
| 7.1 生产经营保障 | 第43页 |
| 7.2 人力资源保障 | 第43-44页 |
| 7.3 财务管理保障 | 第44-45页 |
| 7.4 市场营销保障 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
