摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 研究目的 | 第13-14页 |
1.3 研究现状 | 第14-17页 |
1.3.1 国外对公务员激励问题的研究 | 第14-15页 |
1.3.2 国内学者对公务员激励机制的研究 | 第15-17页 |
1.4 研究方法与内容 | 第17-19页 |
1.4.1 研究方法 | 第17页 |
1.4.2 研究内容 | 第17-19页 |
第2章 相关概念与理论基础 | 第19-31页 |
2.1 乡镇基层公务员概念界定 | 第19页 |
2.2 激励基本概念与界定 | 第19-23页 |
2.2.1 激励的概念 | 第19-20页 |
2.2.2 激励的过程 | 第20-21页 |
2.2.3 激励的功能 | 第21页 |
2.2.4 激励的类型 | 第21-22页 |
2.2.5 激励的基本方式 | 第22-23页 |
2.3 激励理论 | 第23-26页 |
2.3.1 行为主义激励理论 | 第24-25页 |
2.3.2 认知派激励理论 | 第25页 |
2.3.3 综合性激励理论 | 第25-26页 |
2.3.4 马斯洛需求层次理论 | 第26页 |
2.4 国外及香港基层公务员成功激励经验比较分析 | 第26-31页 |
2.4.1 美国公务员激励机制 | 第27-28页 |
2.4.2 英国公务员激励机制 | 第28-29页 |
2.4.3 香港公务员激励机制 | 第29-30页 |
2.4.4 对美、英、香港三地的公务员激励机制的对比小结 | 第30-31页 |
第3章 新时期琼中县乡镇基层公务员激励机制实证调研分析 | 第31-52页 |
3.1 研究的设计与实施 | 第31-33页 |
3.1.1 研究方法与步骤 | 第31-32页 |
3.1.2 调研问卷的设计 | 第32-33页 |
3.2 调研样本的选择与调研实施 | 第33-36页 |
3.2.1 琼中县乡镇分布情况 | 第33页 |
3.2.2 琼中县公务员人员情况 | 第33-35页 |
3.2.3 调研样本的选择 | 第35页 |
3.2.4 样本的基本情况 | 第35-36页 |
3.3 乡镇基层公务员需求分析 | 第36-40页 |
3.3.1 乡镇基层公务员需求的总体分析 | 第37-38页 |
3.3.2 乡镇基层公务员需求分组比较剖析 | 第38-40页 |
3.3.3 乡镇基层公务员需求剖析小结 | 第40页 |
3.4 乡镇基层公务员从政动机分析 | 第40-41页 |
3.5 乡镇基层公务员积极性分析 | 第41-43页 |
3.5.1 乡镇基层公务员积极性现状 | 第41-42页 |
3.5.2 乡镇基层公务员对积极性影响因素的评价 | 第42-43页 |
3.6 目前的激励机制对琼中县乡镇基层公务员的有效性统计分析 | 第43-47页 |
3.6.1 基层公务员对激励措施评价的总体分析 | 第43-44页 |
3.6.2 不同年龄基层公务员对激励措施评价的比较 | 第44-45页 |
3.6.3 不同性别基层公务员对激励措施评价的比较 | 第45-46页 |
3.6.4 不同学历基层公务员对激励措施评价的比较 | 第46页 |
3.6.5 激励措施评价分析小结 | 第46-47页 |
3.7 综合分析结论 | 第47-48页 |
3.8 琼中县乡镇基层公务员激励存在的共性问题分析 | 第48-52页 |
3.8.1 晋升依据不合理 | 第48-50页 |
3.8.2 薪酬方面存在的问题 | 第50-51页 |
3.8.3 绩效考核中存在的问题 | 第51-52页 |
第4章 琼中县乡镇基层公务员激励机制优化策略与建议 | 第52-59页 |
4.1 增加公务员收入透明性,塑造积极的激励理念 | 第52页 |
4.2 优化和健全激励机制 | 第52-57页 |
4.2.1 完善晋升激励机制 | 第52-54页 |
4.2.2 合理利用工资福利在激励中的作用 | 第54-55页 |
4.2.3 完善基层公务员的绩效考核体系 | 第55-57页 |
4.3 在执行中充分发挥领导者的作用 | 第57-59页 |
第5章 结论与展望 | 第59-61页 |
5.1 结论 | 第59页 |
5.2 展望 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
附录 | 第65-68页 |