M公司跨国采购中的供应链管理优化研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.1 服装行业新零售的崛起 | 第13-14页 |
| 1.1.2 服装的跨国采购 | 第14页 |
| 1.1.3 服装跨国采购中的供应链管理 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的对象 | 第15页 |
| 1.3 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.4 国内外供应链管理的研究与文献述评 | 第16-19页 |
| 1.4.1 国外供应链管理研究 | 第16-17页 |
| 1.4.2 国内供应链管理研究 | 第17-18页 |
| 1.4.3 国内外文献述评与借鉴 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5.1 论文研究内容 | 第19-20页 |
| 1.5.2 论文的研究方法及技术路线图 | 第20页 |
| 1.6 本文创新之处 | 第20-22页 |
| 第2章 供应链管理及优化策略相关理论研究 | 第22-29页 |
| 2.1 供应链管理的相关理论 | 第22-26页 |
| 2.1.1 集成化供应链管理理论 | 第22-24页 |
| 2.1.2 毕马威模型 | 第24-25页 |
| 2.1.3 SCOR供应链运作流程 | 第25-26页 |
| 2.2 供应链管理优化的策略 | 第26-29页 |
| 2.2.1 快速响应策略 | 第26页 |
| 2.2.2 延迟制造策略 | 第26-27页 |
| 2.2.3 JIT准时制精细管理 | 第27-28页 |
| 2.2.4 业务外包策略 | 第28-29页 |
| 第3章 M公司经营现状分析 | 第29-37页 |
| 3.1 M公司背景分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 公司运营现状 | 第29-31页 |
| 3.2 M公司经营环境分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 外部环境分析—PEST模型分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 内外部环境分析结论 | 第35-37页 |
| 第4章 M公司跨国采购中的供应链管理现状及问题 | 第37-46页 |
| 4.1 M公司跨国采购中供应链管理现状 | 第37-41页 |
| 4.2 M公司供应链管理现状分析 | 第41-43页 |
| 4.3 问题的原因分析和总结 | 第43-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 M公司跨国采购中的供应链管理优化方案 | 第46-58页 |
| 5.1 跨国采购供应链管理优化的目标 | 第46-48页 |
| 5.2 公司内部供应链管理优化 | 第48-53页 |
| 5.2.1 业务职能和流程优化 | 第48-49页 |
| 5.2.2 组建专业化团队 | 第49页 |
| 5.2.3 生产中的优化策略 | 第49-53页 |
| 5.3 公司外部供应链管理优化 | 第53-56页 |
| 5.3.1 供应商关系管理 | 第53-54页 |
| 5.3.2 信息管理 | 第54页 |
| 5.3.3 物流管理 | 第54-55页 |
| 5.3.4 供应链管理中的风险预警和应对措施 | 第55-56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-58页 |
| 第6章 M公司供应链管理优化方案的实施和保障措施 | 第58-63页 |
| 6.1 优化方案在公司内部的实施 | 第58-59页 |
| 6.2 优化方案在公司外部的实施 | 第59-60页 |
| 6.3 供应链管理优化方案的相关保障措施 | 第60-63页 |
| 6.3.1 预算保障 | 第60-61页 |
| 6.3.2 人员保障 | 第61页 |
| 6.3.3 执行保障 | 第61-63页 |
| 第7章 总结和展望 | 第63-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第63页 |
| 7.2 研究中的不足 | 第63-64页 |
| 7.3 后续研究的展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69页 |
