| 致谢 | 第5-7页 |
| 摘要 | 第7-11页 |
| Abstract | 第11-14页 |
| 目录 | 第15-19页 |
| 图目录 | 第19-20页 |
| 表目录 | 第20-21页 |
| 1 绪论 | 第21-39页 |
| 1.1 研究背景 | 第21-27页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第21-23页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第23-27页 |
| 1.2 问题提出 | 第27-30页 |
| 1.3 研究框架 | 第30-35页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第30-31页 |
| 1.3.2 概念模型 | 第31-32页 |
| 1.3.3 章节安排 | 第32-35页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第35-39页 |
| 1.4.1 方法选择 | 第35-36页 |
| 1.4.2 研究对象 | 第36-37页 |
| 1.4.3 创新点 | 第37-39页 |
| 2 文献综述 | 第39-63页 |
| 2.1 研发国际化 | 第40-43页 |
| 2.1.1 研发行为的国际化研究 | 第40-41页 |
| 2.1.2 后发企业的研发国际化 | 第41-43页 |
| 2.2 架构理论与模块性 | 第43-49页 |
| 2.2.1 模块化架构 | 第43-46页 |
| 2.2.2 组织模块性与技术模块性 | 第46-48页 |
| 2.2.3 镜像假设在全球研发系统中的挑战 | 第48-49页 |
| 2.3 技术差距 | 第49-52页 |
| 2.3.1 技术溢出与技术差距 | 第49-50页 |
| 2.3.2 复杂系统内的技术差距 | 第50-52页 |
| 2.4 组织身份认同差距 | 第52-60页 |
| 2.4.1 组织身份及其持续性特征 | 第52-54页 |
| 2.4.2 组织身份与组织身份认同 | 第54-55页 |
| 2.4.3 组织身份认同差距的管理 | 第55-58页 |
| 2.4.4 模块性设计与组织身份认同差距 | 第58-60页 |
| 2.5 本章小结 | 第60-63页 |
| 3 技术差距对组织模块性与技术模块性的影响机制研究 | 第63-86页 |
| 3.1 问题提出 | 第63-64页 |
| 3.2 理论基础 | 第64-65页 |
| 3.3 研究设计 | 第65-68页 |
| 3.3.1 方法选择 | 第65页 |
| 3.3.2 案例选择 | 第65-67页 |
| 3.3.3 数据收集与处理 | 第67页 |
| 3.3.4 访谈内容 | 第67-68页 |
| 3.4 研究发现 | 第68-78页 |
| 3.4.1 东华与盾安的研发系统架构构建过程 | 第68-73页 |
| 3.4.2 海康与迈瑞的研发系统架构构建过程 | 第73-78页 |
| 3.5 结果与讨论 | 第78-82页 |
| 3.5.1 组织架构与技术架构的不同构建过程 | 第78-80页 |
| 3.5.2 后发企业全球研发系统架构的设计规则 | 第80-82页 |
| 3.6 本章小结 | 第82-86页 |
| 4 组织身份认同差距对研发系统架构的影响机制研究 | 第86-124页 |
| 4.1 问题提出 | 第86-87页 |
| 4.2 理论假设 | 第87-89页 |
| 4.3 研究设计 | 第89-114页 |
| 4.3.1 方法选择 | 第89-90页 |
| 4.3.2 模糊集赋值方式 | 第90-91页 |
| 4.3.3 样本选择 | 第91-99页 |
| 4.3.4 构念编码依据 | 第99-106页 |
| 4.3.5 数据收集与处理 | 第106-114页 |
| 4.4 研究发现 | 第114-116页 |
| 4.5 结果与讨论 | 第116-120页 |
| 4.5.1 组织身份认同差距与镜像假设 | 第116页 |
| 4.5.2 技术模块性与组织身份认同差距 | 第116-119页 |
| 4.5.3 组织模块性与组织身份认同差距 | 第119-120页 |
| 4.6 本章小结 | 第120-124页 |
| 5 区域制度认同差距与组织身份认同差距影响机制的比较研究 | 第124-140页 |
| 5.1 问题提出 | 第124-125页 |
| 5.2 理论假设 | 第125-127页 |
| 5.3 研究设计 | 第127-131页 |
| 5.3.1 方法选择 | 第127-128页 |
| 5.3.2 数据收集与处理 | 第128-131页 |
| 5.4 研究发现 | 第131-133页 |
| 5.4.1 区域制度认同差距带来的影响 | 第131-133页 |
| 5.4.2 区域层面与组织层面认同因素的共同作用 | 第133页 |
| 5.5 结果与讨论 | 第133-137页 |
| 5.5.1 区域制度认同差距与组织身份认同差距作用效应趋同性 | 第133-135页 |
| 5.5.2 区域制度认同差距对组织身份认同差距作用效应传导性 | 第135页 |
| 5.5.3 区域与组织层面认同差距对架构设计空间的双重约束性 | 第135-136页 |
| 5.5.4 区域制度认同差距可能会对国有企业产生更明显的影响 | 第136-137页 |
| 5.6 本章小结 | 第137-140页 |
| 6 组织模块性与技术模块性的协同模式研究 | 第140-160页 |
| 6.1 问题提出 | 第140-141页 |
| 6.2 研究设计 | 第141-142页 |
| 6.2.1 研究案例选择 | 第141页 |
| 6.2.2 数据处理过程 | 第141-142页 |
| 6.2.3 数据分析框架 | 第142页 |
| 6.3 研究发现 | 第142-152页 |
| 6.3.1 全球研发系统架构构建的特征 | 第142-143页 |
| 6.3.2 全球研发系统架构障碍的管理 | 第143-147页 |
| 6.3.3 组织模块性与技术模块性的同构/异构协同 | 第147-152页 |
| 6.4 结果与讨论 | 第152-156页 |
| 6.4.1 组织身份认同差距的管理响应机制 | 第152-154页 |
| 6.4.2 全球研发系统架构的障碍克服与协同运作机制 | 第154-156页 |
| 6.5 本章小结 | 第156-160页 |
| 6.5.1 同构和异构间的二元 | 第157页 |
| 6.5.2 模块性和关联性间的二元 | 第157-158页 |
| 6.5.3 权力和地位间的二元 | 第158页 |
| 6.5.4 效率与效益间的二元 | 第158-160页 |
| 7 结论与展望 | 第160-170页 |
| 7.1 研究结论 | 第160-163页 |
| 7.1.1 技术差距的前因作用 | 第160-161页 |
| 7.1.2 组织身份认同差距的调节作用 | 第161页 |
| 7.1.3 区域制度认同差距的间接影响 | 第161-162页 |
| 7.1.4 组织模块性与技术模块性的协同模式 | 第162页 |
| 7.1.5 基于“不对称假设”的架构设计规则 | 第162-163页 |
| 7.2 理论贡献与应用价值 | 第163-167页 |
| 7.2.1 理论贡献 | 第163-165页 |
| 7.2.2 应用价值 | 第165-167页 |
| 7.3 研究局限与未来展望 | 第167-170页 |
| 7.3.1 跨行业比较与细分行业分析 | 第167页 |
| 7.3.2 技术特征的聚焦与解构 | 第167-168页 |
| 7.3.3 跨层次研究的设计 | 第168-170页 |
| 参考文献 | 第170-186页 |
| 附录 | 第186-190页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第190-191页 |
