| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 课题的来源及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 课题的来源 | 第9-10页 |
| 1.1.2 课题研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 项目流程管理在国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文内容和结构 | 第12-13页 |
| 第二章 装备制造项目和流程管理相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 装备制造项目相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目管理的理论 | 第13页 |
| 2.1.2 装备制造项目的理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 装备制造项目的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 流程管理相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 流程的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 流程管理的理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 流程管理的价值 | 第16页 |
| 2.3 流程管理实施平台——ARIS | 第16-20页 |
| 2.3.1 ARIS流程建模方法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 ARIS房式结构梳理方法 | 第18-20页 |
| 2.4 小结 | 第20-21页 |
| 第三章 SF工厂项目管理流程现状和问题 | 第21-26页 |
| 3.1 SF工厂产品介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 SF工厂项目管理现状分析 | 第22-23页 |
| 3.3 SF工厂项目管理问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 问题一：管理孤岛现象严重 | 第23页 |
| 3.3.2 问题二：协同效率低下 | 第23-24页 |
| 3.3.3 问题三：缺乏标准化和精细化 | 第24页 |
| 3.3.4 问题四：改革创新无法落实 | 第24页 |
| 3.3.5 问题五：没有整体管控机制 | 第24-25页 |
| 3.4 小结 | 第25-26页 |
| 第四章 SF工厂项目管理流程优化方法和模型设计 | 第26-51页 |
| 4.1 项目管理流程优化方法 | 第26-28页 |
| 4.1.1 现有业务流程梳理 | 第26-27页 |
| 4.1.2 项目管理流程优化 | 第27-28页 |
| 4.1.3 经典流程优化方法 | 第28页 |
| 4.2 SF工厂项目管理流程梳理 | 第28-40页 |
| 4.2.1 建立组织岗位模型 | 第28-30页 |
| 4.2.2 建立数据模型 | 第30-31页 |
| 4.2.3 职能流程架构的梳理和设计 | 第31-33页 |
| 4.2.4 流程清单确认 | 第33-36页 |
| 4.2.5 SF工厂项目总体流程设计 | 第36-39页 |
| 4.2.6 SF工厂项目端到端流程梳理 | 第39-40页 |
| 4.3 SF工厂项目管理流程优化模型设计 | 第40-50页 |
| 4.3.1 对标西门子完善订单设计流程 | 第41-43页 |
| 4.3.2 SF工厂项目要素分析 | 第43-44页 |
| 4.3.3 为保证交货期，整合计划流程 | 第44-48页 |
| 4.3.4 优化端到端项目管理流程 | 第48-50页 |
| 4.4 小结 | 第50-51页 |
| 第五章 SF工厂项目管理流程优化应用及效益分析 | 第51-60页 |
| 5.1 JZ项目情况简介 | 第51页 |
| 5.2 JZ1 | 第51-55页 |
| 5.3 JZ2 | 第55-57页 |
| 5.4 项目流程优化实施效益分析 | 第57-59页 |
| 5.4.1 实现流程显性化，形成流程手册和岗位手册 | 第57-58页 |
| 5.4.2 基于项目管理端到端流程，落实管理改进 | 第58-59页 |
| 5.5 小结 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 成果及意义 | 第60页 |
| 6.2 总结 | 第60-61页 |
| 6.3 存在的问题及进一步的工作 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的论文目录 | 第65-67页 |