HW公司研发项目成本管理研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.1 公司现状 | 第8-9页 |
1.1.2 研发费用的形成 | 第9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
1.2.2 成本管理基本情况调查 | 第9-10页 |
1.2.3 国内研发项目成本管理研究现状 | 第10-11页 |
1.2.4 国外研发项目成本管理研究现状 | 第11页 |
1.3 研究的目的和思路 | 第11-13页 |
第二章 HW公司A产品研发项目成本管理现状分析 | 第13-29页 |
2.1 HW公司IPD研发项目管理现状 | 第13-17页 |
2.1.1 项目管理组织结构 | 第13-15页 |
2.1.2 项目生命周期模型 | 第15-17页 |
2.2 A产品项目成本管理 | 第17-21页 |
2.2.1 A产品研发项目 | 第17-18页 |
2.2.2 A产品成本管理问题 | 第18-21页 |
2.2.2.1 研发费用超预算较高 | 第19-20页 |
2.2.2.2 项目人力与预算偏差较大 | 第20页 |
2.2.2.3 业务费用浪费严重 | 第20-21页 |
2.3 A产品研发项目成本管理问题分析 | 第21-28页 |
2.3.1 研发费用超预算原因分析 | 第22-25页 |
2.3.1.1 预算配置规则不健全 | 第22-23页 |
2.3.1.2 预核算不一致 | 第23-25页 |
2.3.2 研发人力超预算原因分析 | 第25-27页 |
2.3.2.1 战略资源配置不足 | 第25-26页 |
2.3.2.2 资源矛盾协调困难 | 第26页 |
2.3.2.3 成本控制考核制度侧重形式 | 第26-27页 |
2.3.3.业务费用浪费原因分析 | 第27-28页 |
2.3.4 其他原因分析 | 第28页 |
2.4 本章小结 | 第28-29页 |
第三章 HW公司A产品研发项目成本管理改进 | 第29-51页 |
3.1 研发成本管理改进方法论 | 第29-35页 |
3.1.1 基于项目“四算”的成本过程控制 | 第29-32页 |
3.1.1.1 项目“四算”理论 | 第29-30页 |
3.1.1.2 研发项目“四算”流程 | 第30-31页 |
3.1.1.3 成本绩效考核 | 第31-32页 |
3.1.2 项目预算规则改进 | 第32-33页 |
3.1.3 项目资源管理改进 | 第33-35页 |
3.1.3.1 基于“四算”滚动预测 | 第33-34页 |
3.1.3.2 跨项目资源协调 | 第34-35页 |
3.2 A产品研发项目概算 | 第35-40页 |
3.2.1 项目规划 | 第35-36页 |
3.2.2 概算编制 | 第36-39页 |
3.2.2.1 项目人力概算 | 第36-37页 |
3.2.2.2 项目费用概算 | 第37-39页 |
3.2.3 概算评估 | 第39-40页 |
3.2.4 项目立项 | 第40页 |
3.3 A产品开发项目合同及成本风险管理 | 第40-42页 |
3.3.1 项目成本风险识别 | 第41页 |
3.3.2 项目成本风险分析 | 第41-42页 |
3.3.3 项目成本风险控制 | 第42页 |
3.4 A产品开发项目核算 | 第42-45页 |
3.4.1 目标成本差异分析 | 第42-43页 |
3.4.2 项目成本科目分析 | 第43-45页 |
3.5 A产品开发项目决算 | 第45-50页 |
3.5.1 项目决算分析 | 第45-46页 |
3.5.2 合同评估 | 第46-50页 |
3.5.2.1 评估流程 | 第46-47页 |
3.5.2.2 评估说明 | 第47-48页 |
3.5.2.3 合同评估结果 | 第48-50页 |
3.6 小结 | 第50-51页 |
第四章 HW公司研发项目“四算”管理平台 | 第51-55页 |
4.1“四算”管理平台的必要性 | 第51页 |
4.2 项目管理软件功能模块 | 第51-53页 |
4.2.1 基于管道管理的滚动预测 | 第52-53页 |
4.2.2 基于工时的项目雇员费费用核算逻辑 | 第53页 |
4.2.3 项目成本分摊 | 第53页 |
4.3 小结 | 第53-55页 |
第五章 结论 | 第55-57页 |
5.1 结论 | 第55-56页 |
5.2 本文的不足及展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第59-61页 |