摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-21页 |
1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 背景介绍 | 第11-12页 |
1.1.2 课题研究目的、理论意义和实际应用价值 | 第12页 |
1.2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
1.2.1 国内研究综述 | 第13-15页 |
1.2.2 国外研究综述 | 第15-17页 |
1.3 研究内容与框架 | 第17-19页 |
1.3.1 学术构想与思路 | 第18页 |
1.3.2 主要研究内容 | 第18页 |
1.3.3 研究写作框架图 | 第18-19页 |
1.4 研究方法 | 第19-21页 |
2 相关理论基础 | 第21-26页 |
2.1 信用风险管理 | 第21-24页 |
2.1.1 信用风险管理概念及其特点 | 第21-22页 |
2.1.2 信用风险管理的发展趋势 | 第22-24页 |
2.2 信用风险管理在中国银行业中的作用和基本防范体系 | 第24-26页 |
2.2.1 信用风险管理在中国商业银行中发挥的作用 | 第24-25页 |
2.2.2 银行信用风险表现的形式和基本防范体系简介 | 第25-26页 |
3 DC银行在中国的分支机构信用风险现状和问题 | 第26-35页 |
3.1 DC银行在中国的分支机构简介 | 第26页 |
3.2 DC银行在中国的分支机构信用风险管理现状 | 第26-33页 |
3.2.1 DC银行信用风险管理的组织机构现状 | 第26-27页 |
3.2.2 DC银行在中国的分支机构的信用风险管理制度现状 | 第27-29页 |
3.2.3 DC银行在中国的分支机构信用风险管理流程现状(以贷款为例) | 第29-33页 |
3.3 DC银行在中国的分支机构的信用风险存在的问题 | 第33-35页 |
3.3.1 DC银行对在中国分支机构的信用风险控制过于扁平 | 第33页 |
3.3.2 DC银行在中国的信用风险管理过于集中和独立 | 第33-34页 |
3.3.3 DC银行在中国的分支机构信用风险管理流程需要进一步本土化 | 第34-35页 |
4 DC银行在中国的分支机构信用风险管理优化 | 第35-50页 |
4.1 DC银行信用风险管理组织优化 | 第35-39页 |
4.1.1 DC银行在中国的信用风险管理总行团队组织优化 | 第35-38页 |
4.1.2 DC银行在中国的分支机构组织机构优化 | 第38-39页 |
4.2 DC银行在中国的分支机构现有客户信用管理优化 | 第39-42页 |
4.2.1 统一管理关联客户和集团客户 | 第39页 |
4.2.2 信贷评估内外结合 | 第39-40页 |
4.2.3 26 格信用评级机制细致深入反应客户等级 | 第40-42页 |
4.3 DC银行在中国的分支机构现有信用风险管理流程优化 | 第42-50页 |
4.3.1 信用风险管理防微杜渐贯穿始终 | 第42页 |
4.3.2 信用风险采取量化管理 | 第42页 |
4.3.3 信用风险业务流程优化示例 | 第42-50页 |
5 DC银行信用风险管理优化实施的保障措施 | 第50-55页 |
5.1 健全信用风险管理内控体制 | 第50-51页 |
5.1.1 内控制度严谨完善 | 第50页 |
5.1.2 人员管理培训全面深入 | 第50页 |
5.1.3 系统支持和安全措施落实到位 | 第50-51页 |
5.2 塑造良好的信贷风险管理文化氛围 | 第51-52页 |
5.2.1 高级管理人员以身作则是建立健康风险文化的基础 | 第51页 |
5.2.2 银行老员工以身作则进行传帮带是延续健康风险文化的保证 | 第51页 |
5.2.3 树立“风险无处不在”的理念是风险文化的核心 | 第51-52页 |
5.2.4 完善的激励机制是巩固健康信用文化的有效工具 | 第52页 |
5.2.5 简洁明了系统化的规章制度有助于健康风险文化传播 | 第52页 |
5.3 建立长效的信用风险管理绩效考核机制 | 第52-55页 |
5.3.1 贷后管理总体的目标约束 | 第52-53页 |
5.3.2 贷后管理良好的沟通机制 | 第53页 |
5.3.3 贷后管理明确的制度约束 | 第53-54页 |
5.3.4 贷后管理有效的激励机制 | 第54页 |
5.3.5 贷后管理清晰的量化考核机制 | 第54-55页 |
6 研究结论与展望 | 第55-57页 |
6.1 主要结论 | 第55-56页 |
6.2 不足 | 第56页 |
6.3 展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
个人简历 | 第62-63页 |
附注1:财务分析资金需求测算表 | 第63-66页 |