YTKC公司绩效评价体系改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与研究框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 2 概念界定及理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效评价体系 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-22页 |
| 2.2.1 平衡记分卡 | 第17-19页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法 | 第20-22页 |
| 3 YTKC公司绩效评价现状分析 | 第22-34页 |
| 3.1 YTKC公司概述 | 第22-25页 |
| 3.1.1 YTKC公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 YTKC公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 YTKC公司员工现状 | 第23-25页 |
| 3.2 YTKC公司绩效评价现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 YTKC公司绩效评价管理制度 | 第25页 |
| 3.2.2 YTKC公司绩效评价指标体系 | 第25-27页 |
| 3.2.3 YTKC公司绩效评价组织及流程 | 第27页 |
| 3.3 YTKC公司绩效评价存在问题分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 绩效评价体系设计缺乏系统性 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效评价指标缺乏导向性 | 第28-30页 |
| 3.3.3 绩效评价体系未规范化 | 第30-31页 |
| 3.3.4 绩效评价认知存在偏差 | 第31-34页 |
| 4 YTKC公司绩效评价体系的改进 | 第34-51页 |
| 4.1 绩效评价体系改进方案确定 | 第34-36页 |
| 4.1.1 绩效评价体系改进的目标 | 第34-35页 |
| 4.1.2 绩效评价体系改进方案设计 | 第35-36页 |
| 4.2 绩效评价指标体系的改进 | 第36-41页 |
| 4.2.1 绩效评价指标的改进 | 第36-38页 |
| 4.2.2 绩效评价指标权重调整 | 第38-39页 |
| 4.2.3 绩效评价指标计算 | 第39-41页 |
| 4.3 绩效评价制度的改进 | 第41-44页 |
| 4.3.1 绩效评价体系流程制度改进 | 第41-43页 |
| 4.3.2 明确规范公司绩效评价的奖惩措施 | 第43-44页 |
| 4.4 提升企业员工对绩效评价的认知 | 第44-45页 |
| 4.4.1 绩效评价观念的提升 | 第44-45页 |
| 4.4.2 完善对绩效评价者的能力培训 | 第45页 |
| 4.5 绩效评价体系改进方案的实施 | 第45-47页 |
| 4.6 绩效评价体系提升效果的评估 | 第47-51页 |
| 5 YTKC公司绩效评价体系实施保障 | 第51-54页 |
| 5.1 企业高层领导要高度重视绩效评价 | 第51-52页 |
| 5.2 加大对新的绩效评价体系的宣传和培训力度 | 第52页 |
| 5.3 提升人力资源管理人员综合素质 | 第52页 |
| 5.4 构建优良的企业绩效文化 | 第52-54页 |
| 6 结论与不足 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
