基于价值链的凯盛投资咨询公司商业模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 凯盛公司原有商业模式分析 | 第17-23页 |
| 2.1 专家网络与凯盛公司概况 | 第17页 |
| 2.2 凯盛公司的战略分析 | 第17-19页 |
| 2.3 基于价值链的商业模式的存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.3.1 凯盛公司原有商业模式的特点 | 第19-20页 |
| 2.3.2 凯盛公司原有价值链分析 | 第20-21页 |
| 2.4 借鉴美国商业模式面临的挑战 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 凯盛投资公司基于价值链的商业模式创新 | 第23-42页 |
| 3.1 凯盛公司的价值主张 | 第23页 |
| 3.2 凯盛公司商业模式创新影响因素 | 第23-26页 |
| 3.2.1 凯盛公司商业模式创新的目标 | 第23-24页 |
| 3.2.2 创新商业模式与战略目标的融合 | 第24-25页 |
| 3.2.3 商业模式创新的关键因素 | 第25-26页 |
| 3.3 凯盛公司商业模式创新的维度 | 第26-32页 |
| 3.3.1 合规性创新 | 第26-27页 |
| 3.3.2 知识管理团队创新 | 第27-28页 |
| 3.3.3 数据分析因素创新 | 第28-29页 |
| 3.3.4 营运支持团队创新 | 第29-30页 |
| 3.3.5 信息系统创新 | 第30-32页 |
| 3.4 凯盛公司基于价值链的商业模式构建 | 第32-41页 |
| 3.4.1 组织架构设计 | 第32-33页 |
| 3.4.2 价值链重构 | 第33-34页 |
| 3.4.3 业务挖掘与拓展 | 第34-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 凯盛公司商业模式创新绩效评价 | 第42-51页 |
| 4.1 商业模式创新绩效评价维度 | 第42页 |
| 4.2 价值链复杂程度对比 | 第42页 |
| 4.3 新商业模式业务范围拓展能力 | 第42-46页 |
| 4.3.1 传统专家网络行业业务范围 | 第42-43页 |
| 4.3.2 凯盛公司原有商业模式下的业务范围 | 第43-44页 |
| 4.3.3 凯盛公司新商业模式下的业务范围 | 第44-46页 |
| 4.4 新商业模式的盈利能力 | 第46-49页 |
| 4.5 新商业模式的不可模仿性能 | 第49-50页 |
| 4.5.1 新商业模式的匹配性 | 第49页 |
| 4.5.2 新商业模式的独特性 | 第49-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简介 | 第56页 |
