| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-23页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第15-18页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.1.3 研究现状 | 第17-18页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3 论文结构和主要内容 | 第20-22页 |
| 1.4 论文的主要创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 企业并购绩效研究相关理论和研究方法 | 第23-35页 |
| 2.1 企业并购理论及文献综述 | 第23-26页 |
| 2.1.1 企业并购理论发展及现状 | 第23-25页 |
| 2.1.2 金融业企业并购理论研究 | 第25-26页 |
| 2.2 并购绩效研究及文献综述 | 第26-29页 |
| 2.2.1 企业并购绩效研究 | 第26-28页 |
| 2.2.2 金融业并购绩效研究 | 第28-29页 |
| 2.3 绩效评价的DEA方法 | 第29-31页 |
| 2.3.1 DEA起源 | 第29-30页 |
| 2.3.2 DEA优势及特点 | 第30页 |
| 2.3.3 BCC评估模型 | 第30-31页 |
| 2.4 DEA软件简介及使用方法 | 第31-32页 |
| 2.4.1 参数设置与计算方法 | 第31-32页 |
| 2.4.2 计算结果分析 | 第32页 |
| 2.5 本文拟采取的并购绩效研究方法 | 第32-35页 |
| 第3章 中国平安并购深发展案例简介 | 第35-41页 |
| 3.1 中国平安和深发展基本情况 | 第35-36页 |
| 3.1.1 并购方基本情况 | 第35页 |
| 3.1.2 被并购方基本情况 | 第35-36页 |
| 3.2 并购事件背景 | 第36-37页 |
| 3.2.1 美国新桥投资退出深发展获超额收益 | 第36页 |
| 3.2.2 中国平安并购背景 | 第36-37页 |
| 3.2.3 深圳发展银行被并购背景 | 第37页 |
| 3.3 并购动因分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 追求协同效应 | 第37-39页 |
| 3.3.2 追求企业的战略发展 | 第39-40页 |
| 3.4 并购过程及支付方式 | 第40-41页 |
| 第4章 基于DEA的中国平安并购深发展的绩效评价 | 第41-49页 |
| 4.1 样本和统计方法说明 | 第41页 |
| 4.2 模型输入输出指标 | 第41-42页 |
| 4.3 评价指标体系的构建 | 第42-43页 |
| 4.4 数据计算及处理 | 第43-46页 |
| 4.5 DEA计算结果 | 第46-49页 |
| 第5章 基于DEA绩效评价的中国平安并购深发展分析 | 第49-59页 |
| 5.1 并购企业盈利能力绩效分析 | 第49-50页 |
| 5.2 并购企业经营增长能力绩效分析 | 第50-52页 |
| 5.3 并购企业资产质量绩效分析 | 第52-53页 |
| 5.4 并购企业偿付能力绩效分析 | 第53-54页 |
| 5.5 并购后中国平安综合绩效分析 | 第54-56页 |
| 5.6 中国平安并购深发展存在的问题 | 第56-59页 |
| 第6章 中国平安并购深发展的对策和启示 | 第59-65页 |
| 6.1 中国平安并购深发展问题对策和建议 | 第59-60页 |
| 6.1.1 积极战略融资 | 第59页 |
| 6.1.2 加强战略协同 | 第59-60页 |
| 6.2 对我国企业并购的启示 | 第60-62页 |
| 6.2.1 明确企业战略目标 | 第60-61页 |
| 6.2.2 正确选择并购标的 | 第61-62页 |
| 6.3 对我国金融业“混业经营”的启示 | 第62-65页 |
| 6.3.1 金融业混业经营代表未来趋势 | 第62-63页 |
| 6.3.2 加强金融业并购的风险管理和监管 | 第63-65页 |
| 第7章 结论和展望 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65-66页 |
| 7.2 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |