| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内电力工程管理的发展和特点 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外电力工程管理发展和特点 | 第10-11页 |
| 1.3 论文主要研究内容和基本框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 论文基本框架 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文的主要研究内容 | 第12页 |
| 1.4 本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 电力工程管理的研究 | 第13-24页 |
| 2.1 电力工程项目管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 电力工程项目管理特征 | 第13页 |
| 2.1.2 电力工程项目管理体系 | 第13-15页 |
| 2.1.3 电力工程项目管理的控制方法 | 第15-16页 |
| 2.2 电力工程安全管理 | 第16-17页 |
| 2.2.1 电力工程安全管理特征 | 第16页 |
| 2.2.2 电力工程安全管理体系 | 第16-17页 |
| 2.2.3 电力工程安全管理控制方法 | 第17页 |
| 2.3 电力工程质量管理 | 第17-19页 |
| 2.3.1 电力工程质量管理特征 | 第17页 |
| 2.3.2 电力工程质量管理体系 | 第17-18页 |
| 2.3.3 电力工程质量管理控制方法 | 第18-19页 |
| 2.4 电力工程造价管理 | 第19-21页 |
| 2.4.1 电力工程造价管理特征 | 第19-20页 |
| 2.4.2 电力工程造价管理体系 | 第20页 |
| 2.4.3 电力工程造价管理控制方法 | 第20-21页 |
| 2.5 电力工程技术管理 | 第21-23页 |
| 2.5.1 电力工程技术管理特征 | 第21页 |
| 2.5.2 电力工程技术管理体系 | 第21-22页 |
| 2.5.3 电力工程技术管理的控制方法 | 第22-23页 |
| 2.6 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 哈尔滨供电公司电力工程管理现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 哈尔滨供电公司电力工程管理组织机构 | 第24-25页 |
| 3.2 哈尔滨供电公司电力工程管理工作职责 | 第25页 |
| 3.3 哈尔滨供电公司电力工程管理中存在的问题及对策 | 第25-34页 |
| 3.3.1 项目管理存在的问题及对策 | 第26-28页 |
| 3.3.2 安全管理存在的问题及对策 | 第28-29页 |
| 3.3.3 质量管理存在的问题和对策 | 第29-32页 |
| 3.3.4 造价管理存在的问题及对策 | 第32-33页 |
| 3.3.5 技术管理存在的问题及对策 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 哈尔滨供电公司电力工程管理应用实例 | 第35-52页 |
| 4.1 工程概况 | 第35-36页 |
| 4.2 工程管理目标及完成情况 | 第36-38页 |
| 4.2.1 质量管理目标及完成情况 | 第36-37页 |
| 4.2.2 安全管理目标及完成情况 | 第37页 |
| 4.2.3 工期和造价管理目标及完成情况 | 第37页 |
| 4.2.4 信息管理目标及完成情况 | 第37-38页 |
| 4.3 工程特点及难点 | 第38-39页 |
| 4.3.1 土建部分 | 第38页 |
| 4.3.2 电气部分 | 第38-39页 |
| 4.4 工程建设中的问题及解决情况 | 第39-40页 |
| 4.5 本工程基于软件系统的应用 | 第40-42页 |
| 4.5.1 基于ERP管理模块的应用 | 第40-42页 |
| 4.5.2 基于管理信息系统的应用 | 第42页 |
| 4.6 建设管理措施 | 第42-49页 |
| 4.6.1 加强项目部建设,夯实项目管理基础 | 第43页 |
| 4.6.2 深入开展安全管理,切实做好全过程监督 | 第43-45页 |
| 4.6.3 强化工程全方位质量管控 | 第45-46页 |
| 4.6.4 重视技术研究与应用,发挥关键环节监督协调功能 | 第46-47页 |
| 4.6.5 强化造价过程管控,规范管理制度 | 第47-49页 |
| 4.7 工程亮点及经验 | 第49-51页 |
| 4.7.1 工程亮点 | 第49-51页 |
| 4.7.2 工程建设管理经验 | 第51页 |
| 4.8 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第56页 |