N水务集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.3 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 战略环境分析 | 第14-30页 |
| 2.1 集团基本情况 | 第14页 |
| 2.1.1 总体情况概述 | 第14页 |
| 2.1.2 下属企业基本情况 | 第14页 |
| 2.2 企业发展环境分析 | 第14-24页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第14-17页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第17-22页 |
| 2.2.2.1 水务行业 | 第17-19页 |
| 2.2.2.2 环保行业 | 第19-20页 |
| 2.2.2.3 房地产行业 | 第20-22页 |
| 2.2.3 竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 2.3 企业竞争能力分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 同战略群企业对比 | 第24-28页 |
| 2.3.1.1 多维度对比 | 第24-27页 |
| 2.3.1.2 指标对比 | 第27-28页 |
| 2.4 核心竞争力与劣势 | 第28-30页 |
| 2.4.1 企业核心竞争力 | 第28页 |
| 2.4.2 企业主要劣势 | 第28-30页 |
| 第三章 公司的战略选择 | 第30-41页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第30-32页 |
| 3.2 GE矩阵分析 | 第32-34页 |
| 3.3 企业使命与战略目标 | 第34-37页 |
| 3.3.1 使命及愿景 | 第34页 |
| 3.3.2 发展目标 | 第34-37页 |
| 3.3.2.1 总体目标 | 第34-35页 |
| 3.3.2.2 业务结构调整目标 | 第35页 |
| 3.3.2.3 创新目标 | 第35页 |
| 3.3.2.4 投资风险控制目标 | 第35-36页 |
| 3.3.2.5 人力资源目标 | 第36页 |
| 3.3.2.6 企业文化建设目标 | 第36页 |
| 3.3.2.7 产品质量目标 | 第36-37页 |
| 3.4 N集团总体战略概述 | 第37页 |
| 3.5 业务战略 | 第37-40页 |
| 3.5.1 水务业务 | 第37-38页 |
| 3.5.2 环保业务 | 第38-39页 |
| 3.5.3 房地产开发业务 | 第39-40页 |
| 3.6 发展战略路线 | 第40-41页 |
| 第四章 发展战略实施与保障措施 | 第41-49页 |
| 4.1 实施重点 | 第41页 |
| 4.2 实施计划 | 第41-44页 |
| 4.2.1 体制机制改革计划 | 第41页 |
| 4.2.2 组织结构调整计划 | 第41-42页 |
| 4.2.3 组织结构调整计划 | 第42页 |
| 4.2.4 融资计划 | 第42页 |
| 4.2.5 自主创新和研发计划 | 第42-43页 |
| 4.2.6 投融资风险控制计划 | 第43页 |
| 4.2.7 人力资源战略实施计划 | 第43-44页 |
| 4.2.8 业务扩张计划 | 第44页 |
| 4.2.9 企业文化建设计划 | 第44页 |
| 4.3 实施保障措施 | 第44-49页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第49-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第49页 |
| 5.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
