太岳电子科技公司企业文化再造研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究的基本思路、方法及框架结构 | 第11-14页 |
| 第二章 企业文化理论综述 | 第14-28页 |
| ·企业文化的概念 | 第14-16页 |
| ·企业文化的定义 | 第14-15页 |
| ·企业文化的内涵 | 第15-16页 |
| ·企业文化的内容 | 第16-19页 |
| ·企业文化的类型 | 第19-22页 |
| ·强人型文化 | 第19-20页 |
| ·适应型文化 | 第20页 |
| ·赌注型文化 | 第20-21页 |
| ·学习型文化 | 第21-22页 |
| ·过程型文化 | 第22页 |
| ·企业文化的基本功能 | 第22-25页 |
| ·导向功能 | 第23页 |
| ·凝聚功能 | 第23页 |
| ·激励功能 | 第23-24页 |
| ·约束功能 | 第24页 |
| ·协调功能 | 第24页 |
| ·辐射功能 | 第24-25页 |
| ·企业文化核心 | 第25-26页 |
| ·企业文化再造 | 第26-28页 |
| 第三章 太岳电子科技公司企业文化建设现状分析 | 第28-38页 |
| ·太岳电子科技公司概况 | 第28-30页 |
| ·太岳电子科技公司的企业文化建设现状分析 | 第30-38页 |
| ·现有企业文化特点 | 第30-32页 |
| ·企业文化的现状分析 | 第32-34页 |
| ·企业文化存在问题分析 | 第34-35页 |
| ·企业文化再造的必然性 | 第35-38页 |
| 第四章 太岳电子科技公司企业文化再造目标与原则 | 第38-44页 |
| ·企业文化再造目标 | 第38-42页 |
| ·员工认同度目标 | 第38-39页 |
| ·组织效益目标 | 第39-40页 |
| ·社会效益目标 | 第40-42页 |
| ·企业文化再造原则 | 第42-44页 |
| ·继承原则 | 第42页 |
| ·创新原则 | 第42页 |
| ·全局性原则 | 第42页 |
| ·自上而下原则 | 第42-43页 |
| ·个性化原则 | 第43页 |
| ·竞争力原则 | 第43-44页 |
| 第五章 太岳电子科技公司企业文化再造方案 | 第44-58页 |
| ·企业核心价值观再造方案 | 第44-47页 |
| ·企业核心精神 | 第44-45页 |
| ·管理理念 | 第45-46页 |
| ·经营理念 | 第46-47页 |
| ·制度再造方案 | 第47-53页 |
| ·标准化制度再造方案 | 第48-49页 |
| ·薪酬制度再造方案 | 第49-52页 |
| ·研发制度再造方案 | 第52-53页 |
| ·人员素质、团队结构再造方案 | 第53-58页 |
| ·员工素质培养 | 第53-55页 |
| ·团队文化再造 | 第55-58页 |
| 第六章 太岳电子科技公司企业文化再造方案实施措施 | 第58-60页 |
| ·企业文化再造要坚持领导带头,骨干优先原则 | 第58页 |
| ·企业文化再造要做到坚持不懈 | 第58-59页 |
| ·企业文化再造要凝聚全体员工的力量 | 第59页 |
| ·企业文化再造要强调执行 | 第59页 |
| ·企业文化再造要与时俱进,不断创新 | 第59-60页 |
| 第七章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
