| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 问题提出 | 第8页 |
| 1.2 国内外成本控制研究综述 | 第8-15页 |
| 1.2.1 国外有关成本控制的研究 | 第8-14页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的目的与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 工程成本控制概述 | 第18-26页 |
| 2.1 工程成本控制原理 | 第18-20页 |
| 2.1.1 系统控制原理 | 第18-19页 |
| 2.1.2. 信息论原理 | 第19-20页 |
| 2.1.3 控制论原理 | 第20页 |
| 2.2 工程成本控制种类 | 第20-23页 |
| 2.2.1 系统控制 | 第21页 |
| 2.2.2 动态控制 | 第21页 |
| 2.2.3 主观能动性控制 | 第21-22页 |
| 2.2.4 目标导向控制 | 第22页 |
| 2.2.5 实时控制 | 第22-23页 |
| 2.2.6 例外控制 | 第23页 |
| 2.3 常用的控制方法 | 第23-26页 |
| 2.3.1 成本因素分析法 | 第23-24页 |
| 2.3.2 目标成本预测法 | 第24页 |
| 2.3.3 成本控制方法的综合评价 | 第24-26页 |
| 第3章 江西博泰房地产公司魏玛峰尚项目(一期)施工中成本控制存在的问题及原因分析 | 第26-33页 |
| 3.1 魏玛峰尚项目工程简介 | 第26-27页 |
| 3.2 魏玛峰尚项目工程施工过程中成本控制存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制 | 第27页 |
| 3.2.2 缺乏成本管理意识 | 第27-28页 |
| 3.2.3 工程量签证工作欠规范严谨，成本浪费大 | 第28页 |
| 3.2.4 控制方法运用较混乱 | 第28-29页 |
| 3.2.5 工程质量对成本的影响 | 第29页 |
| 3.3 影响成本控制的原因分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 外部因素的影响 | 第30页 |
| 3.3.2 内部因素的影响 | 第30-33页 |
| 第4章 魏玛峰尚工程项目（二期）施工中成本控制 | 第33-56页 |
| 4.1 魏玛峰尚工程项目（二期）施工过程中应遵循的成本控制原则 | 第33-34页 |
| 4.1.1 全面控制原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 节约原则 | 第34页 |
| 4.1.3 确定成本控制目标原则 | 第34页 |
| 4.2 魏玛峰尚工程项目（二期）施工过程中的成本控制分析方法 | 第34-39页 |
| 4.2.1 财务成本分析表法 | 第35-36页 |
| 4.2.2 项目成本累计曲线法 | 第36页 |
| 4.2.3 横道图法 | 第36-37页 |
| 4.2.4 挣值法 | 第37-39页 |
| 4.3 魏玛峰尚工程项目（二期）施工过程中的成本实时控制的实施 | 第39-51页 |
| 4.3.1 投标阶段的成本目标的预测 | 第39-46页 |
| 4.3.2 实时成本的过程控制 | 第46-49页 |
| 4.3.3 实时成本的事后控制 | 第49-51页 |
| 4.4 魏玛峰尚工程项目（二期）施工中成本控制的具体做法 | 第51-56页 |
| 4.4.1 工程项目成本控制目标分解 | 第52-53页 |
| 4.4.2 工程项目成本控制责任中心 | 第53-54页 |
| 4.4.3 将整个项目作为一个利润中心 | 第54-56页 |
| 第5章 魏玛峰尚工程项目施工中的成本控制的启示 | 第56-61页 |
| 5.1 项目工程分工中的责、权、利要明确 | 第56-57页 |
| 5.2 项目工程常规检查要常抓不懈 | 第57页 |
| 5.3 项目工程定期考核与评估要深入每个一施工环节 | 第57-58页 |
| 5.4 启动项目伙伴参与成本控制 | 第58页 |
| 5.5 要理清工程进度、质量与成本之间的关系进行成本控制 | 第58-61页 |
| 5.5.1 进度与成本的关系 | 第59页 |
| 5.5.2 质量与成本的关系 | 第59-60页 |
| 5.5.3 三者之间的关系 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
