| 中文摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 选题目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国外研究文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.4 本文创新与不足之处 | 第19-20页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第19页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第19-20页 |
| 2 “农超对接”的内涵界定与理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 “农超对接”内涵界定 | 第20-21页 |
| 2.2 “农超对接”研究的理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 农产品供应链理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 消费者需求理论 | 第22页 |
| 2.2.3 制度变迁理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 交易费用理论 | 第23-25页 |
| 3 滨州市“农超对接”发展现状分析 | 第25-38页 |
| 3.1 滨州市农民专业合作社与超市发展情况分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 滨州市农民专业合作社发展情况分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 滨州市超市发展情况分析 | 第27-28页 |
| 3.2 滨州市“农超对接”发展的基本情况分析 | 第28-29页 |
| 3.3 滨州市“农超对接”的发展模式 | 第29-33页 |
| 3.3.1 “农户+专业合作社+超市”模式 | 第29-31页 |
| 3.3.2 “农户（基地）+合作农场+超市”模式 | 第31-32页 |
| 3.3.3 “农户+供销合作社+专业合作社”模式 | 第32页 |
| 3.3.4 山东家家悦模式 | 第32-33页 |
| 3.4 案例分析：滨州市供销社开展大田服务模式 | 第33-38页 |
| 3.4.1 开展大田服务模式的背景 | 第33页 |
| 3.4.2 大田服务运行模式 | 第33-37页 |
| 3.4.3 大田服务模式存在的问题分析 | 第37-38页 |
| 4 滨州市“农超对接”发展的 SWOT 分析 | 第38-53页 |
| 4.1 优势（S）分析 | 第38-43页 |
| 4.1.1 超市与农超产品实现了有效承接，提供了稳定的市场环境 | 第38-39页 |
| 4.1.2 超市带动能力较强，农民增收明显 | 第39-40页 |
| 4.1.3 农民专业合作社发展较好，桥梁纽带作用明显 | 第40-42页 |
| 4.1.4 交通便利，物流业发展较快 | 第42-43页 |
| 4.2 劣势（W）分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 超市进货标准过高，结算周期偏长 | 第43-44页 |
| 4.2.2 农户对“农超对接”认识不足，缺乏技术和求新求变的意识 | 第44-45页 |
| 4.2.3 对接地位不平等，对接关系不够稳定 | 第45-46页 |
| 4.3 机遇（O）分析 | 第46-50页 |
| 4.3.1 外部环境为“农超对接”提供了较好的发展条件 | 第46页 |
| 4.3.2 “农超对接”为超市发展提供了新途径 | 第46-47页 |
| 4.3.3 黄河三角洲的开发为“农超对接”提供了新契机 | 第47-49页 |
| 4.3.4 政府扶持力度不断加大，为“农超对接”提供了良好的工作基础 | 第49页 |
| 4.3.5 消费者对安全、高品质农产品的追求越来越强烈 | 第49-50页 |
| 4.4 威胁（T）分析 | 第50-52页 |
| 4.4.1 农户方面 | 第50页 |
| 4.4.2 超市方面 | 第50页 |
| 4.4.3 农民专业合作社方面 | 第50-51页 |
| 4.4.4 冷链系统缺失 | 第51-52页 |
| 4.5 滨州市“农超对接”发展的 SWOT 模型矩阵 | 第52-53页 |
| 5 发展与完善滨州市“农超对接”的对策 | 第53-61页 |
| 5.1 发展与完善滨州市“农超对接”应遵循的基本原则 | 第53-54页 |
| 5.1.1 政府引导，市场运作的原则 | 第53页 |
| 5.1.2 贸农结合，以商促农的原则 | 第53页 |
| 5.1.3 因地制宜，试点先行的原则 | 第53页 |
| 5.1.4 兼顾效率与公平原则 | 第53-54页 |
| 5.2 发展与完善滨州市“农超对接”的政策措施 | 第54-61页 |
| 5.2.1 加大政府支持力度，营造良好外部发展环境 | 第54-55页 |
| 5.2.2 建立高效的平价销售网络，确保供销平衡 | 第55-56页 |
| 5.2.3 加强实用科技投入，培养专业专项人才 | 第56页 |
| 5.2.4 完善优化运作机制，提高管理运作效率 | 第56-57页 |
| 5.2.5 强化流通设施冷链体系建设，扩大对接规模 | 第57-58页 |
| 5.2.6 提高超市经营管理水平与合作共赢意识 | 第58-59页 |
| 5.2.7 建立健全农产品质量安全管理体系 | 第59-61页 |
| 6 研究结论 | 第61-63页 |
| 主要参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 硕士在读期间取得的学术成果 | 第68页 |
