基于平衡计分卡的A公司业绩评价研究
| 内容摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 一、选题背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 一、国外研究综述 | 第10-12页 |
| 二、国内研究综述 | 第12-14页 |
| 三、研究述评 | 第14页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 一、研究思路 | 第15页 |
| 二、研究方法 | 第15-16页 |
| 第四节 或有创新 | 第16-17页 |
| 第二章 业绩评价相关概念和理论基础 | 第17-25页 |
| 第一节 业绩评价理论 | 第17-19页 |
| 一、业绩评价概念 | 第17页 |
| 二、传统业绩评价方法 | 第17-18页 |
| 三、传统业绩评价方法评析 | 第18-19页 |
| 第二节 平衡计分卡 | 第19-25页 |
| 一、平衡计分卡简介 | 第20页 |
| 二、平衡计分卡内容 | 第20-21页 |
| 三、平衡计分卡的评析 | 第21-22页 |
| 四、平衡计分卡的建立流程 | 第22-25页 |
| 第三章 A公司业绩评价体系现状分析 | 第25-31页 |
| 第一节 A公司概况 | 第25-26页 |
| 一、行业简介 | 第25页 |
| 二、A公司简介 | 第25-26页 |
| 三、A公司组织结构 | 第26页 |
| 第二节 A公司业绩评价体系现状分析 | 第26-31页 |
| 一、A公司现行业绩评价体系 | 第27-29页 |
| 二、业绩评价体系中的问题 | 第29-31页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的A公司业绩评价体系 | 第31-41页 |
| 第一节 A公司的战略目标与战略地图 | 第31-32页 |
| 一、A公司的战略目标 | 第31页 |
| 二、A公司的战略地图 | 第31-32页 |
| 第二节 构建A公司平衡计分卡体系 | 第32-36页 |
| 一、建立平衡计分卡指标的原则 | 第32-33页 |
| 二、平衡计分卡指标的设定 | 第33-35页 |
| 三、公司业绩评价指标体系 | 第35-36页 |
| 第三节 评价体系指标权重的分配 | 第36-39页 |
| 一、层次分析法介绍 | 第36页 |
| 二、层次分析法在平衡计分卡中的运用 | 第36-38页 |
| 三、层次分析法运用评析 | 第38-39页 |
| 四、评价标准的设定 | 第39页 |
| 第四节 实施平衡计分卡的保障措施 | 第39-41页 |
| 一、建立平衡计分卡专职部门 | 第39页 |
| 二、高层管理者的积极推动与支持 | 第39-40页 |
| 三、平衡计分卡的执行要和奖励制度结合 | 第40页 |
| 四、提高企业管理信息水平 | 第40-41页 |
| 第五章 研究结论与不足 | 第41-43页 |
| 第一节 研究结论 | 第41页 |
| 第二节 不足 | 第41页 |
| 第三节 展望 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
