转型背景下中国五矿水口山有色金属公司发展战略研究
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第12-13页 |
| 1.5 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业发展战略管理的相关概念 | 第14页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第14-16页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第16-19页 |
| 2.3.1 PEST战略分析 | 第16页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第16页 |
| 2.3.3 汉默核心竞争力分析 | 第16-17页 |
| 2.3.4 SWOT战略分析 | 第17页 |
| 2.3.5 波士顿矩阵战略分析 | 第17-19页 |
| 3 水口山集团战略环境分析 | 第19-40页 |
| 3.1 集团概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第19页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 法人治理结构 | 第20页 |
| 3.1.4 二级公司的分布 | 第20-22页 |
| 3.1.5 内部管理机构 | 第22-23页 |
| 3.1.6 主业构成情况 | 第23页 |
| 3.2 有色金属行业发展的外部环境分析 | 第23-34页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第26-33页 |
| 3.2.3 外部环境分析小结 | 第33-34页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 核心竞争力分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 主要业务单元SWOT分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 内部环境分析小结 | 第37-38页 |
| 3.4 水口山集团的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4 水口山集团转型升级发展战略设计 | 第40-48页 |
| 4.1 发展战略的指导思想 | 第40-41页 |
| 4.1.1 发展战略问题的提出 | 第40页 |
| 4.1.2 转型升级发展战略的指导思想 | 第40-41页 |
| 4.2. 发展战略思维 | 第41页 |
| 4.3 战略目标体系 | 第41-42页 |
| 4.3.1 主营业务收入 | 第41页 |
| 4.3.2 产业结构 | 第41-42页 |
| 4.3.3 主要金属产能 | 第42页 |
| 4.3.4 利税及职工收入 | 第42页 |
| 4.4 发展战略选择 | 第42-43页 |
| 4.5 发展战略设计 | 第43-48页 |
| 4.5.1 凸显集团优势,提升管控效率效果 | 第43-44页 |
| 4.5.2 提升产品深加工,加强产品差异化 | 第44-45页 |
| 4.5.3 开发高新材料,拓展蓝海 | 第45-46页 |
| 4.5.4 加大环境治理力度,发展循环经济 | 第46-48页 |
| 5 水口山集团发展战略实施与保障措施 | 第48-55页 |
| 5.1 发展战略实施措施 | 第48-50页 |
| 5.1.1 内外结合,加强资源开发 | 第48页 |
| 5.1.2 集中力量,重点发展铅业 | 第48页 |
| 5.1.3 有效利用关破资产,加快发展金铜业 | 第48-49页 |
| 5.1.4 通过资本运营,稳定发展锌业 | 第49页 |
| 5.1.5 改善技术装备,精细发展铍业 | 第49页 |
| 5.1.6 发展循环经济,构建两型企业 | 第49-50页 |
| 5.2 发展战略实施保障措施 | 第50-55页 |
| 5.2.1 完善战略体系,优化管理流程 | 第50-51页 |
| 5.2.2 优化组织结构,建立组织保障 | 第51页 |
| 5.2.3 完善财务系统,保障战略实施 | 第51-52页 |
| 5.2.4 创新人才开发,建立激励与约束并重机制 | 第52页 |
| 5.2.5 培育企业文化,完善价值体系 | 第52页 |
| 5.2.6 建设风控系统,规避企业风险 | 第52-54页 |
| 5.2.7 切实加强政府联系,获得政策支持 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 主要结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
