| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-13页 |
| 2 设备管理理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 设备管理概念 | 第13页 |
| 2.2 设备管理发展历史 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外设备管理的发展历史 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内设备管理的发展历史 | 第15-16页 |
| 2.3 设备经济管理 | 第16-17页 |
| 2.4 设备管理在企业中的地位和作用 | 第17页 |
| 2.5 设备管理信息系统概述 | 第17-19页 |
| 2.5.1 设备管理信息系统的概念 | 第17-18页 |
| 2.5.2 设备管理信息系统的目标 | 第18-19页 |
| 3 AC 公司设备管理现状及存在的主要问题 | 第19-37页 |
| 3.1 AC 公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 AC 公司背景介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.2 AC 公司机构设置及其经营现状 | 第20-21页 |
| 3.2 AC 公司设备简介 | 第21-22页 |
| 3.3 AC 公司设备管理的演变 | 第22-26页 |
| 3.3.1 以生产车间管理为主的分散式管理模式 | 第23-24页 |
| 3.3.2 以维修车间管理为主的集中式管理模式 | 第24-26页 |
| 3.4 AC 公司设备管理现状分析 | 第26-34页 |
| 3.4.1 设备管理的组织机构 | 第26-27页 |
| 3.4.2 设备前期管理 | 第27-29页 |
| 3.4.3 设备维修模式 | 第29-31页 |
| 3.4.4 设备管理评估指标 | 第31页 |
| 3.4.5 设备备件管理 | 第31-33页 |
| 3.4.6 设备管理信化程度 | 第33-34页 |
| 3.5 AC 公司设备管理存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 4 AC 公司设备综合管理模式的确定和实施 | 第37-43页 |
| 4.1 AC 公司设备综合管理模式的实质 | 第37页 |
| 4.2 AC 公司设备综合管理模式的推进要点 | 第37-43页 |
| 4.2.1 突出设备前期管理在项目建设中的关键性作用 | 第37-39页 |
| 4.2.2 构建全员生产维修体制 | 第39-40页 |
| 4.2.3 优化公司的备件管理 | 第40页 |
| 4.2.4 建立信息化管理平台 | 第40-43页 |
| 5 AC 公司设备综合管理模式实施的保障措施 | 第43-49页 |
| 5.1 完善设备管理考核体系 | 第43-44页 |
| 5.2 做好设备管理组织上的保证 | 第44-45页 |
| 5.2.1 建立 AC 公司智囊级设备管理机构 | 第44页 |
| 5.2.2 组建好设备规划管理组织 | 第44-45页 |
| 5.3 充分重视设备相关的培训工作 | 第45页 |
| 5.4 强化人力资源管理 | 第45-46页 |
| 5.5 加强财务成本核算 | 第46页 |
| 5.6 健全设备管理信息系统 | 第46-49页 |
| 6 结论与进一步研究方向 | 第49-51页 |
| 6.1 论文研究的主要工作和成果 | 第49页 |
| 6.2 研究的局限性与进一步研究方向 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |