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基于dea方法的一汽轿车绩效评价研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
目录第8-10页
图表目录第10-11页
绪论第11-20页
    0.1 课题研究背景第11页
    0.2 国内外企业绩效评价的研究现状第11-17页
        0.2.1 国外企业绩效评价的研究现状第11-13页
        0.2.2 国内绩效评价现状第13-16页
        0.2.3 国内外企业企业绩效评价研究现状第16页
        0.2.4 现有方法的评价第16-17页
    0.3 研究目的和意义第17-18页
        0.3.1 研究目的第17页
        0.3.2 研究意义第17-18页
    0.4 研究内容方法及创新点第18-20页
        0.4.1 研究内容第18页
        0.4.2 研究方法第18-19页
        0.4.3 创新点第19-20页
1 绩效评价相关理论及评价方法第20-27页
    1.1 绩效评价相关理论第20-22页
        1.1.1 委托代理理论第20页
        1.1.2 权变理论第20-21页
        1.1.3 利益相关者理论第21页
        1.1.4 战略管理理论第21页
        1.1.5 激励理论第21-22页
    1.2 Dea 模型第22-27页
        1.2.1 Dea 方法简介第22-23页
        1.2.2 Dea 模型介绍第23-27页
2 基于 dea 模型的汽车企业绩效评价模型构建第27-32页
    2.1 样本选择第27页
    2.2 指标体系建立第27-30页
        2.2.1 选取指标标准第27-28页
        2.2.2 指标初选第28-29页
        2.2.3 指标筛选第29-30页
    2.3 选择模型第30-32页
3 一汽轿车绩效评价实证研究第32-42页
    3.1 确定决策单元第32页
    3.2 数据整理第32-33页
    3.3 数据分析第33-35页
    3.4 评价分析第35-42页
        3.4.1 与上海通用对比分析第35-37页
        3.4.2 与北京现代对比第37-38页
        3.4.3 与一汽大众对比第38-39页
        3.4.4 综合分析第39-42页
4 提高一汽轿车绩效水平的相关建议第42-44页
    4.1 变革内部组织结构,提高管理水平第42页
    4.2 加大科研投入,提高自身技术水平第42页
    4.3 加大产品宣传,树立品牌形象第42-43页
    4.4 开展国际合作,吸收先进理念第43页
    4.5 树立战略眼光,开拓海外市场第43-44页
参考文献第44-47页
致谢第47-48页

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