| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 研究文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 经营模式管理方面 | 第10-11页 |
| 1.3.2 经营模式创新方面 | 第11-12页 |
| 1.3.3 行业发展现状方面 | 第12-13页 |
| 1.3.4 相关研究分析 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路及研究方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 论文主要创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 经营模式管理及相关理论研究 | 第18-27页 |
| 2.1 民用清洁行业定义 | 第18-19页 |
| 2.1.1 民用清洁行业的基本概念 | 第18页 |
| 2.1.2 其他领域清洁行业的基本概念 | 第18-19页 |
| 2.2 民用清洁企业经营模式管理及相关理论研究现状 | 第19-27页 |
| 2.2.1 经营模式管理相关理论研究 | 第19-24页 |
| 2.2.2 民用清洁企业经营模式管理及创新现状 | 第24-27页 |
| 第3章 XGDQ 公司经营模式管理现状及行业横向比较 | 第27-38页 |
| 3.1 XGDQ 公司概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 XGDQ 公司发展背景 | 第27页 |
| 3.1.2 XGDQ 公司经营模式分析 | 第27-30页 |
| 3.1.3 XGDQ 公司的“蓝海战略” | 第30页 |
| 3.2 国外民用清洁巨头经营模式管理经验借鉴比较 | 第30-38页 |
| 3.2.1 德国凯驰集团公司概况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 凯驰在华经营模式分析 | 第31-34页 |
| 3.2.3 凯驰结合中国市场的经营模式管理研究 | 第34-38页 |
| 第4章 XGDQ 公司经营模式创新分析 | 第38-44页 |
| 4.1 专注细分市场的“专注战略” | 第38-39页 |
| 4.2 “市场需求优先”的产品开发模式 | 第39-40页 |
| 4.3 与时俱进的网络营销模式 | 第40-42页 |
| 4.4 XGDQ 公司发展前景 | 第42-44页 |
| 第5章 民用清洁企业经营模式管理保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 民用清洁企业经营模式管理及创新基本思路 | 第44-46页 |
| 5.2 企业经营模式创新管理对策与行业发展的辩证思考 | 第46-48页 |
| 5.2.1 产品国标化 | 第46页 |
| 5.2.2 服务社会化 | 第46-47页 |
| 5.2.3 管理行业化 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
