| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 成本控制的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 作业成本法的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 标准作业成本法的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究目的和研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.6 可能的创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 传统企业成本控制基本理论 | 第19-25页 |
| 2.1.1 成本控制理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 标准成本法理论 | 第20-23页 |
| 2.1.3 作业成本法理论 | 第23-25页 |
| 2.2 作业成本法和标准成本法的有机结合 | 第25-29页 |
| 2.2.1 作业成本法与标准成本法结合的必要性研究 | 第25-26页 |
| 2.2.2 基于作业基础的标准成本法的建立 | 第26-29页 |
| 3 YD公司产品成本控制现状及问题分析 | 第29-43页 |
| 3.1 YD公司基本情况简介 | 第29-30页 |
| 3.2 YD公司产品成本控制现状 | 第30-38页 |
| 3.2.1 YD公司产品生产现状及特点分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 YD公司产品生产流程梳理 | 第32-34页 |
| 3.2.3 YD公司产品成本控制现状分析 | 第34-38页 |
| 3.3 YD公司传统标准成本下产品成本控制存在问题分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 对产品成本整体掌控力度不足 | 第38-39页 |
| 3.3.2 缺乏对产品成本动因的管理 | 第39-40页 |
| 3.3.3 业绩评价依据标准单一 | 第40页 |
| 3.3.4 产品成本数据难以满足管理者信息决策的需求 | 第40-43页 |
| 4 标准作业成本法在YD公司的应用改进研究 | 第43-63页 |
| 4.1 YD公司实行标准作业成本法的可行性分析 | 第43-44页 |
| 4.1.1 YD公司实施标准作业成本法的外在环境 | 第43页 |
| 4.1.2 YD公司实施标准作业成本法的内在条件 | 第43-44页 |
| 4.2 YD公司应用标准作业成本法的控制思路 | 第44-46页 |
| 4.3 基于标准作业成本法下产品成本标准的拟定与核算 | 第46-56页 |
| 4.3.1 直接材料标准成本的制定 | 第46-50页 |
| 4.3.2 直接人工标准成本的制定 | 第50页 |
| 4.3.3 间接成本费用(制造费用)分配标准的制定 | 第50-56页 |
| 4.4 标准作业成本法对YD公司成本管理影响分析 | 第56-63页 |
| 4.4.1 单位产品成本差异分析 | 第56-58页 |
| 4.4.2 精确反映成本结构 | 第58-59页 |
| 4.4.3 改善生产作业流程 | 第59-60页 |
| 4.4.4 优化产品定价策略 | 第60-61页 |
| 4.4.5 对YD公司的应用启示 | 第61-63页 |
| 5 YD公司应用标准作业成本法的实施保障 | 第63-69页 |
| 5.1 贯彻成本管理的理念 | 第63-64页 |
| 5.2 改进成本管理信息系统 | 第64-66页 |
| 5.3 完善组织保障和制度建设 | 第66-67页 |
| 5.4 建立配套的绩效评价机制 | 第67-69页 |
| 6 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 6.2 论文局限性及未来研究展望 | 第70-71页 |
| 6.2.1 论文的局限性 | 第70页 |
| 6.2.2 未来研究展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第77页 |
