| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 文献启示 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第18-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 市场供需理论 | 第20-21页 |
| 2.2 生命周期理论 | 第21-22页 |
| 2.3 战略管理理论 | 第22-23页 |
| 2.4 财务战略理论 | 第23-24页 |
| 3 C煤炭集团财务状况与经营环境分析 | 第24-40页 |
| 3.1 C煤炭集团基本情况 | 第24页 |
| 3.2 C煤炭集团财务状况分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 偿债能力分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 营运能力分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 盈利能力分析 | 第28页 |
| 3.2.4 发展能力分析 | 第28-30页 |
| 3.3 C煤炭集团经营环境分析 | 第30-40页 |
| 3.3.1 外部经营环境分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 内部经营环境分析 | 第32-40页 |
| 4 C煤炭集团财务战略矩阵分析与财务战略的选择 | 第40-52页 |
| 4.1 C煤炭集团的财务战略目标 | 第40-43页 |
| 4.1.1 C煤炭集团财务战略分析框架 | 第40页 |
| 4.1.2 C煤炭集团财务战略选择的基本原则 | 第40-43页 |
| 4.2 C煤炭集团财务战略矩阵的构建 | 第43-52页 |
| 4.2.1 财务战略矩阵的原理及内容 | 第43-44页 |
| 4.2.2 战略措施的选择 | 第44-45页 |
| 4.2.3 C煤炭集团财务战略矩阵的构建 | 第45-50页 |
| 4.2.4 C煤炭集团财务战略选择：收缩型财务战略 | 第50-52页 |
| 5 C煤炭集团收缩型财务战略的实施策略研究 | 第52-60页 |
| 5.1 紧缩型投资策略 | 第52-54页 |
| 5.1.1 抽资转向策略 | 第52-53页 |
| 5.1.2 放弃清算策略 | 第53页 |
| 5.1.3 局部领导和逐步退出策略 | 第53-54页 |
| 5.2 防御型筹资策略 | 第54-55页 |
| 5.2.1 低风险筹资方式 | 第54页 |
| 5.2.2 增强持续筹资能力 | 第54-55页 |
| 5.2.3 降低筹资成本 | 第55页 |
| 5.3 灵活的现金流管理策略 | 第55-56页 |
| 5.3.1 进行资源的有效配置 | 第55页 |
| 5.3.2 加快集团内部流动资金高效运转 | 第55-56页 |
| 5.3.3 转让应收账款提高存货周转率 | 第56页 |
| 5.4 提升盈利能力策略 | 第56-57页 |
| 5.4.1 成本领先战略 | 第56-57页 |
| 5.4.2 集中差异化产品策略 | 第57页 |
| 5.4.3 核心竞争力策略 | 第57页 |
| 5.5 财务策略实施保障策略 | 第57-60页 |
| 5.5.1 事前控制 | 第58页 |
| 5.5.2 事中控制 | 第58页 |
| 5.5.3 事后控制 | 第58-59页 |
| 5.5.4 建立信息反馈系统 | 第59-60页 |
| 6 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第66页 |