EQ公司工程机械产品竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 公司概况 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 战略理论综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第13-14页 |
| 2.1.2 竞争战略 | 第14页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第14-17页 |
| 2.2.1 波士顿矩阵 | 第14-15页 |
| 2.2.2 PEST模型 | 第15页 |
| 2.2.3 五种竞争力量模型 | 第15-16页 |
| 2.2.4 价值链分析 | 第16页 |
| 2.2.5 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 第3章 EQ公司工程机械产品现状分析 | 第17-21页 |
| 3.1 产品概况 | 第17页 |
| 3.2 产品定位 | 第17-18页 |
| 3.3 市场定位 | 第18-19页 |
| 3.4 产品现状分析 | 第19-21页 |
| 第4章 EQ公司外部环境分析 | 第21-28页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第21-22页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第23-27页 |
| 4.2.1 潜在进入者分析 | 第23-24页 |
| 4.2.2 替代产品威胁分析 | 第24页 |
| 4.2.3 现有竞争者分析 | 第24-26页 |
| 4.2.4 供应商讨价还价能力分析 | 第26页 |
| 4.2.5 购买者讨价还价能力分析 | 第26-27页 |
| 4.3 EQ公司外部环境评价 | 第27-28页 |
| 第5章 EQ公司内部环境分析 | 第28-34页 |
| 5.1 企业内部资源分析与评价 | 第28-29页 |
| 5.1.1 物质资源 | 第28页 |
| 5.1.2 财务资源 | 第28-29页 |
| 5.1.3 人力资源 | 第29页 |
| 5.1.4 组织资源 | 第29页 |
| 5.2 企业价值链分析 | 第29-34页 |
| 5.2.1 基本活动分析 | 第29-31页 |
| 5.2.2 辅助活动分析 | 第31-34页 |
| 第6章 EQ公司产品竞争战略制定和实施保障 | 第34-44页 |
| 6.1 EQ公司SWOT分析 | 第34-37页 |
| 6.1.1 优势分析 | 第34页 |
| 6.1.2 劣势分析 | 第34页 |
| 6.1.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 6.1.4 威胁分析 | 第35-37页 |
| 6.2 EQ公司总体战略的选择 | 第37页 |
| 6.3 EQ公司产品竞争战略的选择 | 第37-39页 |
| 6.4 EQ公司产品竞争战略的实施保障 | 第39-44页 |
| 6.4.1 加强技术科研创新 | 第39-40页 |
| 6.4.2 加强人才队伍建设 | 第40-41页 |
| 6.4.3 加强企业文化建设 | 第41页 |
| 6.4.4 加强财务管理 | 第41-42页 |
| 6.4.5 加强网络建设 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
